8月27日，陜煤集團召開《〈2024年度及2024-2026年任期經(jīng)營業(yè)績考核實施方案〉配套實施細(xì)則》（以下簡稱《實施細(xì)則》）宣貫培訓(xùn)會，集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂出席會議，并就《實施細(xì)則》總體思路和主要內(nèi)容進(jìn)行解讀宣貫。會議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金主持。

趙福堂指出，《實施細(xì)則》的制定，是集團公司貫徹落實新一輪國企改革對經(jīng)營業(yè)績考核工作最新要求的具體實踐，有助于進(jìn)一步加強集團考核管理工作，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”“助推器”作用?！秾嵤┘?xì)則》基本遵循了系統(tǒng)性、精準(zhǔn)性、有效性、嚴(yán)肅性四個原則，明確了考核適用范圍和結(jié)果應(yīng)用，細(xì)化了指標(biāo)設(shè)置及計分規(guī)則。他強調(diào)，本次制定《實施細(xì)則》，就是要給各單位、總部各部門進(jìn)一步明確集團在關(guān)注什么，我們當(dāng)前需要發(fā)力的重點是什么。實事求是地講，《實施細(xì)則》的核心內(nèi)容，不僅是各單位、各部門當(dāng)下的重點工作，也是推動轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)工作，各單位、各部門圍繞“五個新突破”“五個再上新臺階”的工作部署和“七個全面深化”“八個精準(zhǔn)發(fā)力”的工作要求，“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”，在日常管理提升過程中，奠定完成全年目標(biāo)任務(wù)的良好基礎(chǔ)。他要求，各單位、各部門要緊盯考核目標(biāo)，強化責(zé)任落實；對照指標(biāo)體系，做實過程管控；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格剛性約束。要重點抓好《實施細(xì)則》的執(zhí)行落地，考核責(zé)任部門必須按照細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，確?？己说墓焦?，堅決維護考核的權(quán)威性，真正發(fā)揮考核的激勵約束作用。

會上，趙福堂還通報解讀了省國資委“三定”管理辦法和集團公司“三定”實施方案的工作要求，學(xué)習(xí)傳達(dá)了應(yīng)急管理部黨委委員，國家礦山安全監(jiān)察局黨組書記、局長黃錦生在聽取集團公司專題匯報時的講話要求。

袁廣金在總結(jié)會議時要求，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本次會議精神，并結(jié)合各自企業(yè)實際，抓好貫徹落實。要深刻領(lǐng)會、精準(zhǔn)吃透《實施細(xì)則》的工作要求和目標(biāo)導(dǎo)向，切實把考核要求落實到經(jīng)濟運行、改革發(fā)展、管理提升、風(fēng)險防控的各環(huán)節(jié)和全過程。要根據(jù)《實施細(xì)則》的新變化、新特點、新要求，持續(xù)改進(jìn)工作方法、提升工作質(zhì)量、增強工作實效，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實的舉措推動各項工作邁上新臺階。同時，要求板塊公司和各單位按照集團公司的總體要求，抓緊制定實施細(xì)則、完善考核體系，確保集團整體考核工作逐級逐企業(yè)落地落實。

本次宣貫培訓(xùn)會以視頻形式召開，集團公司領(lǐng)導(dǎo)，集團總部各部門負(fù)責(zé)人，陜煤股份、化工集團、電力集團主要領(lǐng)導(dǎo)、分管考核工作的領(lǐng)導(dǎo)及考核工作部門負(fù)責(zé)人在集團主會場參會。所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管考核工作的領(lǐng)導(dǎo)及考核工作部門相關(guān)人員在各自分會場參加會議。（梁新星）