7月5日，公司上半年追趕超越點評會暨經(jīng)濟運行分析會在階梯會議室召開。公司黨委書記、董事長張增戰(zhàn)等公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干共147人參會，陜煤集團黨委第四巡察組領(lǐng)導(dǎo)列席。會議由公司黨委副書記、董事、工會主席馮曉宏主持。

會上，計劃財務(wù)部等5家行政決策及供運銷系統(tǒng)單位代表就年度目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)完成情況進行總結(jié)分析，并依據(jù)分析結(jié)果，制定了詳實的改進措施。其余10家單位作了書面匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)言單位的上半年追趕超越工作進行了點評。

公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙強作了2024年上半年經(jīng)濟運行分析報告。他指出上半年，在“經(jīng)營管理提升年”主課題指引下，在全體員工的不懈努力下，尿素、甲醇、乙二醇三大產(chǎn)品產(chǎn)量均實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，公司各項經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)向好。同時，針對當(dāng)前面臨的 “兩個利好”和“一個不利”因素，他提出了下一步努力方向：一是圍繞上半年發(fā)生的非計劃停和減負荷事件認真分析總結(jié)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運行；二是精打細算，全面做好各項費用控制；三是持續(xù)完善和落實《生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效措施》，努力降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

張增戰(zhàn)指出，下半年，面對更加嚴峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢和繁重的工作任務(wù)，各單位要堅定信心，要以“想干事”“敢干事”“會干事”的工作熱情，推動各項工作快落地、真落實、早見效。他強調(diào)，下半年要做好以下三方面的工作：一要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，堅持全公司一盤棋思想，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全面發(fā)力，確保各項經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)圓滿完成；二要不斷強化精細化管理，增強各套裝置的運行質(zhì)效，科學(xué)有序釋放產(chǎn)能，以實物量的穩(wěn)定增長，不斷做大公司營收利潤；三要不斷推進全員創(chuàng)新，持續(xù)增強員工創(chuàng)新工作意識和工作能力，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展基石。

馮曉宏在總結(jié)會議時強調(diào)，各單位要統(tǒng)一思想，提高認識，認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會本次會議精神，科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌推進，確保各項工作部署到崗、責(zé)任到位、任務(wù)到人。