人間四月，芳菲初歇。萬物逍遙，春光明亮。4月29日，隨著乙二醇精餾裝置的停車檢修，各項檢修工作也在緊鑼密鼓的有序推進中。

早在停車檢修前，車間設備副主任王秀成就已經把檢修項目清單張貼于辦公室內，要求工藝技術員提前將次日具備條件的檢修項目進行日期標識，便于設備技術員與修造部門提前對接、合理安排工作。具備檢驗條件項目的管道設備也由各工藝技術員安排檢修人員做好交底，匯總至管道檢驗總負責人處，以便設備員與檢驗單位提前對接準備相關票證。

“盲板抽堵作業(yè)過程中，一定要注意分析設備、管道內可能存有的有毒有害管線內的介質。注意盲板作業(yè)中管線設備內的介質溫度，防止防護不到位發(fā)生的燙傷或者凍傷危險?！币叶架囬g主任楊磊在檢修碰頭會上語重心長地對大家囑咐道。

“有了這個清單，干起活來，就一目了然和條理清晰。哪個檢修項目出現偏差，我們拿著日工作清單，就能準確快速的分析出具體原因，采取有針對性的措施，更好、更快的完成現場檢修作業(yè)。按照日工作清單來銷項管理，每天檢修就會按進度一步一腳印完成?！惫に嚰夹g員楊李軍目不轉睛地盯著項目清單仔細查看今日工作重點。

清單雖小，五臟俱全。小小檢修項目反映出的是乙二醇車間持之以恒的精細化管理，也是一種更系統、更細致、更具執(zhí)行力的新型管理體系，在生產過程中發(fā)揮著巨大的作用。從每一個作業(yè)步驟，每一項數據，直至每個人的日常操作習慣。通過這種微觀管理的積累，最終有宏觀效益的大步提升。