人間四月，芳菲初歇。萬物逍遙，春光明亮。4月29日，隨著乙二醇精餾裝置的停車檢修，各項檢修工作也在緊鑼密鼓的有序推進(jìn)中。

早在停車檢修前，車間設(shè)備副主任王秀成就已經(jīng)把檢修項目清單張貼于辦公室內(nèi)，要求工藝技術(shù)員提前將次日具備條件的檢修項目進(jìn)行日期標(biāo)識，便于設(shè)備技術(shù)員與修造部門提前對接、合理安排工作。具備檢驗條件項目的管道設(shè)備也由各工藝技術(shù)員安排檢修人員做好交底，匯總至管道檢驗總負(fù)責(zé)人處，以便設(shè)備員與檢驗單位提前對接準(zhǔn)備相關(guān)票證。

“盲板抽堵作業(yè)過程中，一定要注意分析設(shè)備、管道內(nèi)可能存有的有毒有害管線內(nèi)的介質(zhì)。注意盲板作業(yè)中管線設(shè)備內(nèi)的介質(zhì)溫度，防止防護(hù)不到位發(fā)生的燙傷或者凍傷危險?！币叶架囬g主任楊磊在檢修碰頭會上語重心長地對大家囑咐道。

“有了這個清單，干起活來，就一目了然和條理清晰。哪個檢修項目出現(xiàn)偏差，我們拿著日工作清單，就能準(zhǔn)確快速的分析出具體原因，采取有針對性的措施，更好、更快的完成現(xiàn)場檢修作業(yè)。按照日工作清單來銷項管理，每天檢修就會按進(jìn)度一步一腳印完成。”工藝技術(shù)員楊李軍目不轉(zhuǎn)睛地盯著項目清單仔細(xì)查看今日工作重點。

清單雖小，五臟俱全。小小檢修項目反映出的是乙二醇車間持之以恒的精細(xì)化管理，也是一種更系統(tǒng)、更細(xì)致、更具執(zhí)行力的新型管理體系，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著巨大的作用。從每一個作業(yè)步驟，每一項數(shù)據(jù)，直至每個人的日常操作習(xí)慣。通過這種微觀管理的積累，最終有宏觀效益的大步提升。