“新質(zhì)生產(chǎn)力”是2024年兩會(huì)之后全國(guó)人民討論研究熱度極高的詞匯。2024年是公司“經(jīng)營(yíng)管理提升年”，生產(chǎn)部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記的重要論述，努力從人才培養(yǎng)、創(chuàng)新挖掘和節(jié)能降耗等三個(gè)維度，鍛造裝置的新質(zhì)生產(chǎn)力，努力開辟出高質(zhì)量發(fā)展之路。 

厚植培養(yǎng)激發(fā)人才創(chuàng)新 

新質(zhì)生產(chǎn)力是由全體勞動(dòng)者創(chuàng)造的，勞動(dòng)者亦是構(gòu)成新質(zhì)生產(chǎn)力的基本要素，也是高水平生產(chǎn)力的核心，所以每一位勞動(dòng)者應(yīng)該熟練地掌握裝置要素、解決裝置難點(diǎn)，是提高裝置生產(chǎn)力的決定性力量。生產(chǎn)部為了切實(shí)打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)、素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍，為公司質(zhì)效提升注入強(qiáng)大動(dòng)能，構(gòu)建出“懂會(huì)能”管理體系，強(qiáng)化以練代訓(xùn)、靶向施訓(xùn)，突出實(shí)訓(xùn)結(jié)合，通過公司調(diào)度會(huì)、車間例會(huì)、班組交接班會(huì)、啟動(dòng)會(huì)等層層宣貫安排，推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)全員學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)，形成“比學(xué)趕超，爭(zhēng)做崗位能手”的濃厚氛圍，累計(jì)開展了活動(dòng)方案、手冊(cè)編寫、題庫編制等培訓(xùn)9場(chǎng)次，培訓(xùn)300余人次，編制40余套手冊(cè)、27個(gè)短視頻，切實(shí)打造一支本領(lǐng)過硬、素質(zhì)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍。 

強(qiáng)化創(chuàng)新挖掘裝置潛能 

創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，加強(qiáng)創(chuàng)新才能打好技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)，才能挖掘出裝置的潛能。從年初至今，已實(shí)施了802甲醇精餾系統(tǒng)高效節(jié)能改造，S3蒸汽消耗量由78t/h大幅降至55t/h，下降30%；通過蒸汽過熱器E7502提升改造，每小時(shí)可充分利用10余噸S2蒸汽。生產(chǎn)部將繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新，努力實(shí)施706液力透平、801差壓發(fā)電等一系列科技項(xiàng)目，深度挖掘出裝置潛能。 

節(jié)能降耗提升裝置能效 

科技是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心動(dòng)力，新設(shè)備是新質(zhì)生產(chǎn)力的載體，也是提高裝置效能，降低產(chǎn)品能耗的重要抓手。現(xiàn)已投用運(yùn)行的一期發(fā)電機(jī)組潤(rùn)滑油泵改造可為公司每年節(jié)電約60萬度電；E1804水冷器改造更新較去年環(huán)比增產(chǎn)約3%，日產(chǎn)量增加約40噸，每年增收480余萬元的尿素產(chǎn)值，創(chuàng)出歷史新高；450A循環(huán)水泵改造節(jié)電率約53%，每年節(jié)約上千萬度電。

春風(fēng)拂來催人進(jìn)，新質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)效益。站在“三個(gè)維度”的起點(diǎn)上，生產(chǎn)部將繼續(xù)聚焦“管理提升促發(fā)展，砥礪實(shí)干啟新程”的工作方向，努力完成公司年度工作目標(biāo)。