為認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述重要指示精神，深刻汲取事故教訓(xùn)，切實提高全體職工安全防范意識，車間立即組織學(xué)習(xí)《危險化學(xué)品企業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，車間全體職工以上率下、全員參與，從“預(yù)”文化的預(yù)教、預(yù)想、預(yù)警、預(yù)控四個方面落實，切實提高全員對隱患的辯識能力和整改的質(zhì)量，從排查到整改，形成閉環(huán)管理，從源頭上解決問題，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。

多種形式學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂會能重理解有方法

為學(xué)好標(biāo)準(zhǔn)入腦入心，車間開展標(biāo)準(zhǔn)專項學(xué)習(xí)活動，全員手抄并熟記《危險化學(xué)品企業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，并立足個人崗位，對標(biāo)準(zhǔn)涉及的條款進(jìn)行解讀，隨時抽查記憶情況。為學(xué)懂標(biāo)準(zhǔn)的正確運(yùn)用和對比沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)重后果，車間安排標(biāo)準(zhǔn)專項安全生產(chǎn)培訓(xùn)與安全生產(chǎn)事故警示教育，重在提高全員重大事故隱患判定、精準(zhǔn)辨識和全面排查能力的同時，深刻吸取不嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)的典型反面事故教訓(xùn)，舉一反三，防范同類事故發(fā)生，督促全員盯緊看牢重要工藝、重要環(huán)節(jié)、重要崗位、重要檢修作業(yè)，從源頭遏制事故發(fā)生。

制度排查促成長，裝置安全全員有擔(dān)當(dāng)

為使隱患排查有理有據(jù)，車間推行清單制，制定了裝置重點區(qū)域檢查表、裝置重大危險源專項隱患排查表、可燃和有毒有害介質(zhì)管道檢查表、裝置工藝指標(biāo)檢查表、裝置聯(lián)鎖檢查表等清單，明確檢查裝置、檢查內(nèi)容、檢查頻次，推進(jìn)照單檢查，杜絕檢查走過場、靠經(jīng)驗、選簡單逃難點的現(xiàn)象，確保重大隱患早發(fā)現(xiàn)、早治理。為使全員參與、各級確認(rèn)，車間實行三級檢查環(huán)環(huán)相扣，班組日常巡檢查、技術(shù)組協(xié)領(lǐng)班組專項查、車間主任統(tǒng)領(lǐng)全員學(xué)習(xí)查，多角度新發(fā)現(xiàn)，以查促學(xué)，以學(xué)促用，全面提升全員對重大事故隱患的有效判定能力，實現(xiàn)真正的全員生產(chǎn)責(zé)任制。

專項舉措大作用，隱患整改閉環(huán)有措施

為使每個隱患都有負(fù)責(zé)人，激勵全員提高自主檢修主動性。車間建立隱患排查、自主檢修微信群，動態(tài)更新隱患排查和整改結(jié)果，促使全員發(fā)揮主人翁意識，達(dá)到每項隱患有整改責(zé)任人認(rèn)領(lǐng)，有整改措施公告，有整改完成回復(fù)，有過程全員監(jiān)督；通過自主檢修項目的展示，激勵全員學(xué)習(xí)向好，激發(fā)全員動手能力，小問題自己解決，大難題修造處理，從而節(jié)省各部門的人力資源。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，重大隱患排查治理是一項長期工作，對此要認(rèn)真貫徹張增戰(zhàn)董事長傳達(dá)兩會精神時的講話，車間會繼續(xù)拓展標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的深度，夯實堅持檢查整改工作的根基，激發(fā)全員進(jìn)步的動能，踐行企業(yè)安全“預(yù)”文化，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。