人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。渭化公司堅持“黨管干部、黨管人才”原則，健全干部培養(yǎng)選拔常態(tài)化工作機制，統(tǒng)籌推進“三支人才隊伍”建設(shè)，通過構(gòu)建科學(xué)的人才培養(yǎng)體系，優(yōu)化人才選拔機制，強化人才隊伍管理，著力打造一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高水平的中層管理人員隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍以及高技能人才隊伍，努力實現(xiàn)人才價值最大化。   

聚焦“實用管用”，突出實踐培訓(xùn)育賢能。

公司持續(xù)開展干部能力提升行動，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)、對標(biāo)挖潛、虧損企業(yè)治理等中心任務(wù)，堅持干什么培什么、缺什么補什么，提高培訓(xùn)的針對性、實效性，常態(tài)化開展黨支部書記與黨務(wù)人員應(yīng)知應(yīng)會測試，推動形成“以考促學(xué)、以考踐行”的良好局面，分兩批組織開展了“提升干部領(lǐng)導(dǎo)力 打造高效團隊”領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)培訓(xùn)。分4大片區(qū)開展為期56個學(xué)時的主題教育讀書班，形成理論轉(zhuǎn)化應(yīng)用成果100余篇。另一方面大力探索培養(yǎng)管理干部新路徑。實行干部網(wǎng)格化組織化管理，向全體中層副職及以上干部集中發(fā)放《工作日志手冊》，季度統(tǒng)一上交、統(tǒng)一審簽、統(tǒng)一評比，“記”工作日志、“曬”工作情況、“解”發(fā)現(xiàn)問題、“亮”工作成效，進一步提振干部精神，檢驗工作實績。進一步嚴格執(zhí)行個人有關(guān)事項報告相關(guān)制度，建立《中層管理人員個人重大事項臺賬》，強化各級管理人員的規(guī)矩意識和紀律意識，不斷養(yǎng)成在監(jiān)督和約束環(huán)境中工作生活的習(xí)慣，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

聚焦“效能提升”突出精準(zhǔn)考核促有為。

憑價值論英雄、比貢獻定位次，以成果驗得失。公司健全完善中層管理人員績效考核方式，既看“顯績”也看“潛績”，開展中層管理人員月度績效評價，將月度績效考評結(jié)果與薪酬40%部分掛鉤，并作為年度中層管理人員考評的重要依據(jù)，充分發(fā)揮績效考核反映、衡量與引導(dǎo)作用，讓實干者得實惠。同時強化三項機制運用，每年開展中層管理人員年度考核，從公司領(lǐng)導(dǎo)點評、中層互評、職工評價和績效考核四個方面綜合評定，以精準(zhǔn)考核激勵干事創(chuàng)業(yè)，以真金白銀論英雄，切實把猛將、闖將、干將評出來、選出來、用起來。公司持續(xù)深化全員績效考核結(jié)果運用，通過崗位競聘、差異化薪酬、全員績效考核等方式，收入分配繼續(xù)向關(guān)鍵崗位、骨干人才和一線員工傾斜，完善考核評價和退出機制，實行全員績效考核，分管理人員、技術(shù)、技能三個序列進行考核，并將考核結(jié)果作為選拔任用、推先評優(yōu)的重要依據(jù)，讓實績突出者更有動力、履職不力者產(chǎn)生緊迫感，對55名績效考核結(jié)果為S檔的員工和153名連續(xù)兩年績效考核結(jié)果為A檔及以上的員工薪檔予以晉升一檔，對16名績效考核結(jié)果為D的員工薪檔予以降低一檔。通過持續(xù)完善市場化薪酬分配機制，突出以業(yè)績貢獻決定薪酬分配，切實激發(fā)各類人才活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才隊伍保障。

2023年，公司共有10人獲得高級職稱資格、12人獲得中級職稱資格，26人獲得初級職稱資格，45人參加高級技師和技師技能等級認定。在9月份陜西省“陜煤杯”職業(yè)技能大賽中，公司獲得化工中控工、鉗工兩個工種團體一等獎，5人獲得個人一等獎，4人獲得個人二等獎，3人獲得個人三等獎；在11月份全國石油和化工行業(yè)職業(yè)技能競賽中，公司派出的化工總控工和化學(xué)檢驗員兩個代表隊均獲得團體三等獎。

干部人才工作是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的決定性因素、“天字號”工程，渭化公司將進一步做細做實選人用人工作，提高干部選任規(guī)范化水平，提升選人用人工作質(zhì)量，加大優(yōu)秀年輕干部提拔任用力度，著力建設(shè)科學(xué)合理的老中青干部隊伍梯隊，堅決打造忠誠實干擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖椋瑸槠髽I(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才隊伍保障。