“裝置運行安穩(wěn)優(yōu)，銷售火爆排長龍”，說起龍年“開門紅”，渭化公司生產調度張增衛(wèi)格外高興。裝置運行穩(wěn)定、生產負荷高、汽車銷售量大成為該公司2024年良好開頭的新亮點。

新力量匯聚新干勁。2024年是該公司的“經營管理提升年”，從管理人員到一線員工，大家把陜煤三屆三次職代會暨2024年工作會議“以‘十四五’‘18765 ’高質量發(fā)展目標為引領”作為新動力，聚焦渭化第六屆職代會“砥礪實干擔使命，奮勇攻堅啟新程”的工作方向，以新作風開啟2024新局面。在春節(jié)期間，大家堅守崗位，實現(xiàn)主要裝置合成氨107%負荷率、尿素105%負荷率、甲醇113%負荷率，以精益管理的新成效實現(xiàn)“龍?zhí)ь^”。該公司各基層單位都樹立了2024年對標工作的新目標，全面出擊沖刺一流標桿水平。

“春節(jié)我在崗”強銷售。為迎接春耕保供，該公司不僅生產一線員工堅守崗位加緊生產，原料煤運和產品裝卸人員也堅守崗位，食堂后廚節(jié)日菜品花樣繁多做好后勤保障。春節(jié)期間，尿素平均每天銷售1923噸。緊接著，還生產銷售定制尿素，實現(xiàn)2000噸聚肽鉀鋅硼、2500噸聚肽鉀鋅尿素的開年大單。該公司產品銷售定價全部采用陜煤集團“陽光、廉潔線上競拍平臺” 的“無底價充分競爭競拍”定價模式，平臺注冊客戶超過200家，實現(xiàn)了產品銷售價格高度市場化競爭；根據(jù)“庫存、產能、待發(fā)量、價格、客戶”五維一體制定銷售策略，尋求高點出貨。2024年更是加大品牌宣傳力度，利用每周下鄉(xiāng)宣傳和通過媒體進行廣告宣傳，提高品牌知名度和美譽度。

“安全有我”強保障。安全是化工生產永恒的主題，2024年，該公司把“抓安全就是促管理”作為年度安全文化主題，牢固樹立安全發(fā)展理念，在大安全、大環(huán)保、全員、全要素、全過程管理的基礎上，安全方面強化“一防三提升”。龍年開頭，各基層單位全面開講“安全第一課”，全員強化安全培訓。同時在全公司范圍內開展春節(jié)后暨全國兩會期間安全生產大檢查。檢查冬春季安全防范措施落實情況。重點針對重大危險源、危化品倉庫、重點工藝裝置等關鍵部位，各單位負責人每周帶隊排查整治防凝、防凍、防火、防爆、防泄漏、防靜電、防中毒窒息等冬春季安全防范措施落實情況。檢查檢維修和特殊作業(yè)安全措施落實情況。重點對各類檢維修和特殊作業(yè)（含承包商）檢修方案、作業(yè)票證辦理、安全措施落實等情況進行抽查和現(xiàn)場檢查。實施屬地單位和承包商安全管理人員到場“雙人監(jiān)護”和安全確認。強化管理，嚴格檢查，緊盯問題，狠抓整改，為安全生產提供保障。