公司千條線，班組一針穿。班組作為公司運行的最基礎(chǔ)單元，承載著安全生產(chǎn)的每一道工序。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊伍的穩(wěn)定和各項任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更關(guān)系到公司的發(fā)展和未來。機械修造分部充分發(fā)揮班組建設(shè)的源頭作用，不斷優(yōu)化企業(yè)細(xì)胞，注入新元素創(chuàng)新班組建設(shè)新模式，激發(fā)班組建設(shè)新活力，促進企業(yè)“肌體”的健康。

精益管理 ，激活安全神經(jīng)末梢

“安全帶系好，高掛低用，動火票升級管理需要辦理一級動火票?！蓖醪娞嵝阎约旱耐降堋，F(xiàn)場安全管理是班組建設(shè)的重中之重。機械修造六部每天在班前會上強調(diào)的第一件事永遠是安全，落實風(fēng)險辨識和預(yù)控措施，交代工作任務(wù)、存在的風(fēng)險、安全注意事項，宣貫前一天的安全問題。以安全檢修、文明檢修為主線。班長王靜波叮嚀：“賈師，注意作業(yè)后的廢舊油脂棉紗集中收集處理，不得亂扔！”“在你的管理下，我早都養(yǎng)成了工完料凈場地清的習(xí)慣了”，賈永輝笑著說。

強化程序化管控。機械修造分部劃片管理，分為加工區(qū)、成品區(qū)、防腐保溫區(qū)等區(qū)域，劃分清晰、各種設(shè)備分門別類擺放整齊并落實責(zé)任人……整潔有序的工作環(huán)境既方便了員工，又大大提高了工作效率。同時，班組建設(shè)園地、警示語、安全宣傳板的設(shè)置都可以起到了激勵員工，提醒員工的作用。

精細(xì)提質(zhì)，開展班組建設(shè)評比

“本月獲得檢修之星的是檢修六部二班……”為進一步加強班組建設(shè)，提升班組建設(shè)水平，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效的班組管理體系，形成“比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍”，檢修六部每月組織評比檢修之星，對獲得檢修之星的員工予以績效獎勵，全面激發(fā)班組職工的工作熱情。隊長曹楠強調(diào)加大對班組建設(shè)的考核力度，圍繞工作任務(wù)落實、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、節(jié)支降耗等，每月對班組建設(shè)情況進行考核，進一步調(diào)動職工保安全、保質(zhì)量、保任務(wù)的積極性和主動性。機械修造六部把崗位練兵融入班組日常工作中，按照“缺什么補什么，干什么練什么”的原則，加強傳幫帶，全面提升班組技能操作水平，提高了員工創(chuàng)新意識和綜合素質(zhì)，使班組的執(zhí)行力、凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力以及成員的積極主動性都有了極大的提高。

精心建設(shè) 創(chuàng)建和諧班組氛圍

一個好的班組，首先要是一個和諧的班組。班組精神是班組文化的靈魂，在機械修造六部，以打造干凈和諧為契機，隊長曹楠在兩個班組設(shè)計了一面照片墻，把平日里在檢修現(xiàn)場工作及部門活動時拍攝的勞動畫面中選出具有代表性的掛在墻上，配合設(shè)計的標(biāo)語，積極推行班組“家”文化，開展“全家福”座談會，用以豐富員工精神文化生活、激勵員工工作熱情，營造了一片和諧溫暖的班組氛圍。同時在每個班組內(nèi)設(shè)施擺放整齊有序、整潔衛(wèi)生，書柜有專業(yè)的書籍資料，讓大家在歡喜、舒適的環(huán)境中安心工作、快樂學(xué)習(xí)。 

“我感覺自己很幸福，下班陪家人，上班有更多的家人陪，即使在寒冷的檢修現(xiàn)場，也看見并肩作戰(zhàn)的‘家人’心里很溫暖。”帶壓堵漏工席海深有感觸。“工作中不管遇到多困難或者環(huán)境多惡劣的檢修任務(wù)，我從來沒害怕過，因為我身后有一個堅強的后盾，有一群支持我的‘家人’?！卑嚅L王靜波這樣說。