“能獲得陜煤安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，與部門的支持和大家的齊心協(xié)力分不開，我們也將繼續(xù)努力，將安全環(huán)保工作扎實(shí)進(jìn)行下去。”即將退休的運(yùn)行二班班長(zhǎng)楊敏手捧沉甸甸的獎(jiǎng)牌，無(wú)比激動(dòng)地鼓勵(lì)著正值當(dāng)班的班組人員。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)艱巨性和長(zhǎng)期性的工作，需要所有人員的共同參與和努力，只有人人講安全，事事靠安全，才能樹立全員安全生產(chǎn)意識(shí)。多年來(lái)，質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部高度重視安全環(huán)保工作，嚴(yán)守安全紅線和環(huán)保底線，引導(dǎo)基層七個(gè)班組積極踐行公司安全“預(yù)”文化理念，扎實(shí)抓好安全環(huán)保工作的落實(shí)。

運(yùn)行二班是該部門倒班班組之一。在部門嚴(yán)格管理下，班組緊密圍繞公司“安全第一 預(yù)防為主；綜合治理 全員參與；持續(xù)改進(jìn) 綠色發(fā)展”的安全環(huán)保工作方針，嚴(yán)格落實(shí)公司、部門安全環(huán)保各項(xiàng)管理制度、規(guī)定，服從部門、生產(chǎn)調(diào)度等一切工作部署，認(rèn)真執(zhí)行分析操作規(guī)程，高效精準(zhǔn)報(bào)出各類分析檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析檢驗(yàn)任務(wù)。

從嚴(yán)要求，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。年初按照部門安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，分解落實(shí)班組安全環(huán)保任務(wù)目標(biāo)，分崗位簽定全員安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全環(huán)保承諾制，每位職工按照崗位職責(zé)撰寫安全環(huán)保承諾書，確保安全責(zé)任落實(shí)到崗，落實(shí)到人。

強(qiáng)化管理，扎實(shí)推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化各要素，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，要求班組人員規(guī)范著裝、規(guī)范取樣、規(guī)范操作，開展“三違”大討論，不斷提升班組人員安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決杜絕各類“三違”行為。強(qiáng)化班組隱患排查，堅(jiān)持一班三查制，及時(shí)處理色譜管線泄漏、高溫用電儀器電源、線路維護(hù)、過(guò)期濾毒罐更換等多項(xiàng)隱患整改，保證作業(yè)環(huán)境、人員、設(shè)備零事故。

安全培訓(xùn)，促進(jìn)班組安全技能提升。堅(jiān)持輪崗制，鼓勵(lì)老帶新，培養(yǎng)多面手，提升班組綜合業(yè)務(wù)能力。面對(duì)崗位人員減少新老交替的現(xiàn)狀，每月進(jìn)行一次手指口述、理論培訓(xùn)，鼓勵(lì)青工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能，充分發(fā)揮傳幫帶作用，以定期崗位輪換，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，全面提升班組工作能力。在“五懂五能五會(huì)”素質(zhì)提升工程中，認(rèn)真組織編制了本崗位“五懂五會(huì)五能”應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，涵蓋了運(yùn)行分析工的分析技術(shù)、操作原理、操作方法、危險(xiǎn)特性等5大項(xiàng)20小項(xiàng)崗位操作的必備知識(shí)，進(jìn)一步提升班組職工的技能素質(zhì)水平和安全履責(zé)能力。

安全活動(dòng)，筑牢安全生產(chǎn)防線。堅(jiān)持每輪班開展班組安全活動(dòng)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，針對(duì)工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意識(shí)，增強(qiáng)事故防范能力，使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

文化引領(lǐng)，打造班組特色理念。抓安全環(huán)保工作，一年兩年靠運(yùn)氣，三年五年靠管理，長(zhǎng)治久安靠文化。班組通過(guò)安全文化建設(shè)，廣泛宣傳安全法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、公司安全文化手冊(cè)，將“安全文化”滲透入班組人、機(jī)、環(huán)、管各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化職工安全紅線意識(shí)、環(huán)保底線思維，使班組成員及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，具備過(guò)硬的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。努力踐行“齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致、精益求精、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”的班組文化理念，激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高員工愛企強(qiáng)企的集體榮辱觀。裝置年度大檢修中班組人員團(tuán)結(jié)一心，圓滿完成滿足正常運(yùn)行頻率樣品與現(xiàn)場(chǎng)裝置檢修安全分析任務(wù)量，真正實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

在過(guò)去一年的安全生產(chǎn)工作中，運(yùn)行二班積極投入公司“作風(fēng)提升年”主課題，強(qiáng)化班組建設(shè)，保質(zhì)保量完成了公司、部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。在全體組員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量零事故、安全零事故，無(wú)一次違章作業(yè)，為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了基層班組應(yīng)有的作用；為部門安全基礎(chǔ)管理的穩(wěn)步推進(jìn)起到了表率作用。在今后的工作中，他們將一如既往，腳踏實(shí)地、守正創(chuàng)新，時(shí)刻繃緊安全環(huán)保之弦，為公司長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。