渭河塑業(yè)公司為積極響應(yīng)落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“降本增效”的號(hào)召，以“作風(fēng)提升年”為抓手，圍繞“成本管控”這一重點(diǎn)深挖潛，截至2023年11月底，該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.72億元，利潤(rùn)總額292萬(wàn)元，完成目標(biāo)值200萬(wàn)元的146%。對(duì)外銷售編織袋450萬(wàn)條，完成目標(biāo)值330萬(wàn)條的136%，聚丙烯貿(mào)易合同1464噸，既增加了收入，又增加了產(chǎn)值，已超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

轉(zhuǎn)變觀念找差距  強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)

降本增效是公司深化改革，強(qiáng)化管理，保持穩(wěn)定和發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性任務(wù)。今年以來(lái)，通過(guò)11次經(jīng)理班子會(huì)議、微信工作群等形式，向員工傳達(dá)公司“降本增效”有關(guān)工作精神，同時(shí)開展黨員干部爭(zhēng)做降本增效的“領(lǐng)頭雁”，黨員干部下到包聯(lián)責(zé)任區(qū)，利用學(xué)習(xí)時(shí)間、班前會(huì)時(shí)間，大力宣講當(dāng)前化工市場(chǎng)的形勢(shì)，降本增效的目的、意義，讓員工充分認(rèn)清了當(dāng)前形勢(shì)，提高思想認(rèn)識(shí)，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，以時(shí)不我待只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感、緊迫感和使命感，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

全面實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化  降低勞務(wù)成本

自實(shí)施降本增效工作以來(lái)，渭河塑業(yè)公司迅速落實(shí)，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司關(guān)于減員增效精神，首先在節(jié)水方面，所有生產(chǎn)設(shè)備全部采用自循環(huán)用水，保證不往外排放一滴生產(chǎn)用水，既起到了降溫作用又節(jié)約了水資源。在節(jié)電方面，用電負(fù)荷大的設(shè)備，選擇在低價(jià)電時(shí)段的大夜班運(yùn)行，想辦法節(jié)約電費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。其次，該公司深入推行材料配件費(fèi)用管控，堅(jiān)持“能自修的不能外委、能加工的不能采購(gòu)、能復(fù)用的的不報(bào)廢、能修復(fù)的不發(fā)新”。公司還組織骨干黨員，成立“編織袋縫上口自動(dòng)化技術(shù)攻關(guān)組”，通過(guò)引進(jìn)領(lǐng)先的智能化自動(dòng)化切縫套印圈上口設(shè)備，將原有的裁袋、印字、縫底、裁膜、套膜五道手工升級(jí)為一道工序，原來(lái)每天38人完成的縫上口工序工作量現(xiàn)在只需4人就能輕松完成，減少了人工作業(yè)，減少了勞務(wù)用工，降低了生產(chǎn)成本，徹底實(shí)現(xiàn)工業(yè)智能化機(jī)器人生產(chǎn)。

目前，塑業(yè)公司自動(dòng)化切縫套印圈上口設(shè)備穩(wěn)步運(yùn)行，體現(xiàn)了塑業(yè)公司面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)良好的應(yīng)變能力。下一步，渭河塑業(yè)公司將不斷提高員工綜合業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)新模式下的復(fù)合型人才隊(duì)伍，為公司降本增效、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。