為進(jìn)一步提升全體員工技能素質(zhì)水平和安全履責(zé)能力，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、操作全崗位“知識(shí)、技能、素質(zhì)”的全方位升華。計(jì)控電儀部結(jié)合部門實(shí)際工作，根據(jù)公司“五懂五會(huì)五能”素質(zhì)提升工程實(shí)施方案相關(guān)要求，精心部署、周密安排，通過(guò)班前班后會(huì)、部門每日碰頭會(huì)、宣傳手冊(cè)等載體，向每個(gè)員工高質(zhì)量宣傳并積極組織學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，促使“五懂五會(huì)五能”素質(zhì)全面提升工程順利進(jìn)展，確保第二階段內(nèi)容的高質(zhì)量推進(jìn)完成。

在學(xué)習(xí)前期兩個(gè)試點(diǎn)崗位（三期鍋爐崗位和雙甲三期甲醇合成崗位）的“懂會(huì)能”應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)的基礎(chǔ)上，部門向全體員工推廣實(shí)施，發(fā)揮班組員工是“主角”的作用，精心安排各班組聯(lián)絡(luò)人，充分帶動(dòng)班組所有員工，根據(jù)各班組工作性質(zhì)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的手冊(cè)編制計(jì)劃，將各項(xiàng)具體工作剖分細(xì)捋，形成詳細(xì)的工作清單，確保高質(zhì)量按時(shí)完成所有工作內(nèi)容。

為細(xì)化“五懂五會(huì)五能”的每一項(xiàng)內(nèi)容，部門各職能管理人員通力協(xié)調(diào)配合，對(duì)每個(gè)參與手冊(cè)編寫的人員明確責(zé)任和工作范圍，積極同兄弟單位負(fù)責(zé)編制的技術(shù)人員聯(lián)系，并就手冊(cè)編制過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。各班組在編制的過(guò)程中，廣泛通過(guò)收集資料、員工參與編寫、班組集體討論、部門初步審核等層層把關(guān)的方式，使每個(gè)班組的“懂會(huì)能”內(nèi)容編制都緊貼工作實(shí)際，確保手冊(cè)切實(shí)能起到指導(dǎo)日常生產(chǎn)操作的作用。

于11月17日，計(jì)控電儀部組織召開(kāi)“五懂五會(huì)五能”素質(zhì)全面提升工程推進(jìn)會(huì)。就各班組“懂能會(huì)”任務(wù)清單的完成情況，及編寫中遇到的問(wèn)題及改進(jìn)措施等進(jìn)行商討。部長(zhǎng)王文波強(qiáng)調(diào)到：“各班組定要根據(jù)崗位實(shí)際編制符合自身實(shí)際的‘懂會(huì)能’手冊(cè)，手冊(cè)編制的質(zhì)量將對(duì)后續(xù)的員工培訓(xùn)、日常學(xué)習(xí)、裝置操作維護(hù)起到至關(guān)重要的作用，因此請(qǐng)各班組高度重視，組織業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行編寫并審核，必要時(shí)可安排專人專項(xiàng)進(jìn)行此工作，不能為了完成任務(wù)而敷衍了事?！?/span>

計(jì)控電儀部將努力提升全員技能素質(zhì)，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)打造一支素質(zhì)過(guò)硬、技能作風(fēng)過(guò)硬的檢維修員工隊(duì)伍，為公司生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)保障。