11月，乙二醇車間以百日安全活動(dòng)為契機(jī)，動(dòng)員“青安”力量，激發(fā)安全生產(chǎn)意識(shí)，全力保障年度最后階段安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

開(kāi)展應(yīng)急處置演練 防患未然

為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)思想意識(shí)，鍛煉安全應(yīng)急技能，強(qiáng)化員工應(yīng)急反應(yīng)能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，乙二醇車間按照計(jì)劃開(kāi)展空呼和消防設(shè)施原理、構(gòu)造、使用、維護(hù)保養(yǎng)以及注意事項(xiàng)等培訓(xùn)工作，此次培訓(xùn)采取“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)+當(dāng)場(chǎng)練習(xí)”相結(jié)合的方式進(jìn)行。技術(shù)員按照實(shí)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求每一個(gè)動(dòng)作，并向大家詳細(xì)講解了消防水帶及消防水炮具體使用方法及操作流程，現(xiàn)場(chǎng)示范了水槍拆裝操作細(xì)節(jié)、消防水帶鋪設(shè)和收卷方法，水帶連接完成后的注意事項(xiàng)以及步伐姿勢(shì)等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行“手把手”培訓(xùn)、“面對(duì)面”教學(xué)，力爭(zhēng)呈現(xiàn)出“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。

開(kāi)展隱患排查治理 明確分工

乙二醇車間多次對(duì)各類隱患進(jìn)行全方位綜合大排查，檢查過(guò)程中，重點(diǎn)檢查了滅火器是否完好有效、液位計(jì)是否正常、電源線接口是否符合標(biāo)準(zhǔn)、安全指示標(biāo)志設(shè)置是否符合標(biāo)準(zhǔn)等情況。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)拍照發(fā)車間群中，督促相關(guān)人員立行整改，并對(duì)管理人員“提個(gè)醒”“敲個(gè)鐘”，告誡要杜絕僥幸心理，切實(shí)做細(xì)做深隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作。要求全體員工切實(shí)提高安全防范意識(shí)，從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)安全防范措施。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行“清單化”管理，通過(guò)問(wèn)題、責(zé)任、整改“三清單”明確職責(zé)，夯實(shí)班組自主管理基礎(chǔ)。此外，還對(duì)先前的工作質(zhì)量進(jìn)行“回頭看”整改，著重提高設(shè)備可靠性。

開(kāi)展三級(jí)安全確認(rèn) 強(qiáng)化管理

由車間負(fù)責(zé)人牽頭進(jìn)行三級(jí)安全確認(rèn)，增加設(shè)備、消防、應(yīng)急確認(rèn)，重點(diǎn)對(duì)重大危險(xiǎn)源、大型動(dòng)設(shè)備實(shí)施崗位、班組、車間“三位一體”的監(jiān)控，進(jìn)一步明確各班組、各崗位開(kāi)車期間的責(zé)任，做到人人身上有擔(dān)子，人人肩上有壓力。目前，車間正在對(duì)安全閥的正常投用、動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑是否到位、洗眼器的完好狀態(tài)、防腐保溫、鉛封到位、聯(lián)鎖、管線查漏，已經(jīng)做到了“情況明、心底清、行動(dòng)快”。下一步將繼續(xù)梳理壓力容器、管道特種設(shè)備在線檢驗(yàn)清單，做好在線檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作。

決勝四季度，乙二醇車間將持續(xù)統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，推動(dòng)生產(chǎn)管理責(zé)任下沉，夯實(shí)班組建設(shè)根基，鉚足干勁完成四季度穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行工作。