一直以來(lái)，制氣車間以班組文化建設(shè)為抓手，通過(guò)推行“一班組一品牌”班組文化創(chuàng)建活動(dòng)，建立了班組文化墻，致力于推進(jìn)班組精細(xì)化管理，增強(qiáng)了班組思想凝聚力和工作戰(zhàn)斗力，有效地激發(fā)了班組“細(xì)胞活力”，推動(dòng)車間管理工作再上新臺(tái)階。

安全管理“看得到”

該車間不斷加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，利用班組文化墻對(duì)各班組人員分配等情況作出詳細(xì)說(shuō)明，進(jìn)一步明確了班組成員分工情況。將班組安全管理制度、維修質(zhì)量管理制度、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)記錄等上“墻”，要求班組長(zhǎng)每日對(duì)所轄區(qū)域隱患排查過(guò)程和整治情況做好詳實(shí)記載，對(duì)各種隱患進(jìn)行切實(shí)整治，逐步消除所存在的安全隱患，并認(rèn)真做好全員、全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理工作。將文化墻上的崗位職責(zé)、操作規(guī)程滲透到每一位職工心里，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)和規(guī)范操作行為，形成安全意識(shí)深刻、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)烈的工作氛圍。為營(yíng)造出特色班組，該車間在班組文化墻上，增設(shè)了學(xué)習(xí)園地、活動(dòng)風(fēng)采等特色欄目，旨在表?yè)P(yáng)在每月技術(shù)比武中表現(xiàn)優(yōu)異的職工。

家的溫暖“感受到”

為讓員工充分認(rèn)識(shí)到“家”的存在、感受到“家”的力量，該車間以加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)為落腳點(diǎn)，積極探索并推行班組“家”文化。文化墻上，一張張朝氣蓬勃的“全家?！?，時(shí)刻在提醒著職工在工作時(shí)不忘安全；通過(guò)組織開展多形式的文體活動(dòng)，每季度舉辦“集體過(guò)生日”和“職工座談會(huì)”等，不斷增強(qiáng)職工凝聚力；不斷補(bǔ)充完善民主管理制度，暢通班組民主管理的渠道，將職工關(guān)心的每月考核得分及時(shí)上墻公布，讓班組管理實(shí)現(xiàn)民主化、透明化，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)互助、和諧融洽的班組環(huán)境，讓職工體會(huì)到家的溫馨，增強(qiáng)職工的幸福感。

下一步，該車間將繼續(xù)加強(qiáng)班組文化建設(shè)和車間管理工作的有機(jī)融合，緊緊圍繞降本增效、安全管理等方面，努力打造出高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀班組，為彬州公司高質(zhì)量發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。