不知不覺，陜煤集團第二十期班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)已接近尾聲，緊張的15天學(xué)習(xí)中，專業(yè)的講師授課、經(jīng)驗豐富的班組長分享、深入的團隊建設(shè)訓(xùn)練，讓我從中獲益良多，感受頗深。

傳承中國共產(chǎn)黨百年奮斗精神的必要性

此次教育培訓(xùn)的第一課《中國共產(chǎn)黨的百年輝煌歷程》，近3個小時的課程，學(xué)員在延安市委黨校李海際教授的精彩引領(lǐng)下，再次重溫了中國共產(chǎn)黨波瀾壯闊的百年奮斗史，歷史再次告訴我們：只有中國共產(chǎn)黨才能救中國，只有中國共產(chǎn)黨才能發(fā)展中國，才能引領(lǐng)中華民族實現(xiàn)偉大的民族復(fù)興。作為一名黨員、國有企業(yè)的基層班組長我們有義務(wù)更有責(zé)任，帶領(lǐng)班組員工堅定理想信念，賡續(xù)中國共產(chǎn)黨的百年奮斗精神，傳承并發(fā)揚百年來中國人民在不懈奮斗的光輝歷程中鑄就的偉大精神譜系。井岡山精神、長征精神、遵義會議精神、延安精神、西柏坡精神、抗美援朝精神、焦裕祿精神等，每一種精神都是中國共產(chǎn)黨人奮斗勇氣、面貌力量的真實寫照。中國共產(chǎn)黨的偉大精神是在偉大奮斗中鑄就的，也需要在感悟百年偉大奮斗歷程中去認知、傳承和發(fā)揚。偉大的中國共產(chǎn)黨百年奮斗精神催人奮進，是我們不斷進取實現(xiàn)個人價值，創(chuàng)建現(xiàn)代化一流班組的不竭動力。

深耕班組文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的一大助力

文化是一個集體的命脈與名片，決定了一個集體的氣質(zhì)，是一個集體底蘊與戰(zhàn)斗力強弱的基礎(chǔ)。作為企業(yè)班組，文化建設(shè)不但有助于增強班組凝聚力，還能極大的激發(fā)出團隊潛力。一個具有良好班組文化的團隊,成員之間會形成一種緊密的聯(lián)系和歸屬感，他們共同追求著相同的目標,相互支持、鼓勵和幫助。這種凝聚力,能使班組成員更加積極主動地投入到工作中,提高工作效率和質(zhì)量。同時，過硬的班組文化還有助于積極向上、和諧融洽的良好工作氛圍快速形成，對于班組的發(fā)展至關(guān)重要。此外，班組文化還有助于引導(dǎo)職工形成正確的工作態(tài)度和價值觀,倡導(dǎo)團隊合作、互相尊重和信任，促使班組成員能夠更好地協(xié)同工作,共同解決問題,提高工作效率，完成工作任務(wù)，為企業(yè)高速發(fā)展提供助力。

做一名優(yōu)秀班長創(chuàng)一流班組的重要性

要建設(shè)一個優(yōu)秀的班組，首先要鍛造一名合格的班組長；一個一流的現(xiàn)代化班組才能成就一位優(yōu)秀的班組長，走出更多優(yōu)秀的班組長。一位優(yōu)秀的班組長需要有堅定的信念，相信付出必然會有回報；要公道正派地取信于職工，受到職工的擁護；要善于鉆研學(xué)習(xí)，用技術(shù)說話，做技術(shù)的尖子和創(chuàng)新的先行者；要善于總結(jié)，做到人人有關(guān)愛，事事有回應(yīng)；要做到人盡其用，與職工有溝通、有交流，鼓勵職工建立彼此信任，為建立現(xiàn)代化一流班組打好堅實基礎(chǔ)，而班組作為公司承上啟下的重要橋梁，一線生產(chǎn)的橋頭堡，在日新月異的今天作用越發(fā)明顯，因此，團結(jié)職工有計劃、有目標的打造有溫度、有特色、團結(jié)向上、戰(zhàn)斗力強、陽光溫暖的一流現(xiàn)代化班組意義重大。

一流班組建設(shè)要面向未來探索發(fā)展新思路

一個現(xiàn)代化新型班組，完成班組日常生產(chǎn)任務(wù)，做好班組基礎(chǔ)工作已是基本要求。為職工辦實事、打造班組建設(shè)陣地、創(chuàng)建特色班組文化、承擔(dān)更多社會責(zé)任，為職工打造第二個溫暖的家應(yīng)成為我們新的追求。針對生產(chǎn)班組職工離家遠家屬不便隨行，班組應(yīng)積極尋求公司支持舉辦家屬探訪日，為班組員工提供與家屬更多團聚機會的同時，讓家屬了解職工每日工作狀況，增進理解，促進家庭關(guān)系和諧；更好的發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，班組示范引領(lǐng)作用；承擔(dān)更多社會責(zé)任，班組積極尋求與公司周圍村鎮(zhèn)、社區(qū)形成結(jié)隊幫帶，建立班組定點幫扶驛站，進行長期定點精準幫扶，活躍關(guān)系增進青年職工社會責(zé)任感；積極打造、建設(shè)班組陣地，加強班組職工歸屬感、榮譽感。

班組建設(shè)沒有終點，永遠在路上，培訓(xùn)中老師的啟發(fā)，同學(xué)間的分享交流讓我在今后班組長工作中，班組建設(shè)管理中深受啟發(fā)，收獲頗豐，“5遍法”“頭狼思維”“尊重前提下的有效溝通”等經(jīng)典管理、提升方法都將成為今后我與組員快速成長，班組管理再上新臺階的有效助力。與此同時，日前陜西省總工會發(fā)文命名50個“夢桃式班組”中陜煤集團所屬黃陵礦業(yè)公司一號煤礦綜采一隊生產(chǎn)班，等四個“夢桃式班組”安全生產(chǎn)、智能化轉(zhuǎn)型、技術(shù)工藝革新、教育培訓(xùn)、崗位練兵、公推公選等方面的先進管理體系都將是我們努力學(xué)習(xí)，不斷前行的不竭動力。