聚焦班子建設(shè)，淬煉新力量：錘煉作風(fēng)強(qiáng)班子 綜合培育新力量

領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的核心，渭化公司圍繞國(guó)企干部“二十字”方針，突出“四個(gè)扎實(shí)”，推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子建設(shè)。

一是著力推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化。持續(xù)擴(kuò)大對(duì)年輕基層優(yōu)秀人才的挖掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、塑造等工作，探索擴(kuò)充更多縱向職業(yè)上升通道，進(jìn)一步高質(zhì)量擴(kuò)充、培養(yǎng)、考察、大膽使用有能力的后備干部，讓更多優(yōu)秀年輕干部走上重要崗位。

二是扎實(shí)推進(jìn)干部交流常態(tài)化。持續(xù)拓寬干部交流渠道，既增加公司職能部門(mén)與生產(chǎn)車(chē)間一線(xiàn)之間的交流、子公司與母公司之間的交流，也積極推進(jìn)公司干部參與陜煤集團(tuán)組織的干部以干代訓(xùn)、掛職交流、外部交流、巡視巡察、進(jìn)修學(xué)習(xí)等工作，盤(pán)活干部資源，更好地激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

三是重推干部素質(zhì)綜合化、作風(fēng)優(yōu)良化。渭化公司加大干部網(wǎng)格化管理，對(duì)黨務(wù)干部，采取“聯(lián)評(píng)診斷查找問(wèn)題+業(yè)務(wù)培訓(xùn)解決問(wèn)題+倒逼責(zé)任深入應(yīng)用+對(duì)標(biāo)先進(jìn)再次提升+骨干引領(lǐng)出新出彩”的方式，提高黨務(wù)干部的綜合能力；對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)干部，輪流開(kāi)展“業(yè)務(wù)大講堂”“干部業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)培訓(xùn)”等相關(guān)素質(zhì)提升工程，使技術(shù)干部業(yè)務(wù)更精、能力更優(yōu)、作風(fēng)更硬。（馮凱）

聚焦黨建鑄魂，展現(xiàn)新風(fēng)貌：聚焦黨建鑄魂展現(xiàn)新風(fēng)貌

為了貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委關(guān)于“把黨建做實(shí)、做細(xì)、做強(qiáng)，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”這一工作要求，渭化公司將從以下幾個(gè)方面入手：

突出“四個(gè)見(jiàn)實(shí)效”。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，突出“四個(gè)見(jiàn)實(shí)效”，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，就是要在黨建融合上見(jiàn)成效、在思想引領(lǐng)上見(jiàn)成效、在主題教育上見(jiàn)成效、在“三個(gè)年”活動(dòng)上見(jiàn)成效。

實(shí)施黨建融合行動(dòng)。探索實(shí)施黨建融合行動(dòng)，把黨建與企業(yè)治理、企業(yè)改革、戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)、品牌建設(shè)等深度融合，推動(dòng)集團(tuán)“一公司一特色、一支部一品牌”取得新成效。同時(shí)，將圍繞渭化“1343+N”黨建特色品牌，推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化向品牌化特色化持續(xù)轉(zhuǎn)變，持續(xù)形成黨建特色品牌。

堅(jiān)持思想建黨和理論強(qiáng)黨。落實(shí)落細(xì)“第一議題”制度，抓好重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)黨委前置研究把關(guān)。把貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書(shū)記歷次來(lái)陜考察重要講話(huà)重要指示精神一體謀劃，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心入實(shí)踐。

夯實(shí)主題教育和“三個(gè)年”活動(dòng)。深入開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治能力、思維能力、實(shí)踐能力。認(rèn)真總結(jié)前期調(diào)研情況，深入分析對(duì)標(biāo)，準(zhǔn)確指導(dǎo)各黨支部工作實(shí)踐。此外，將深入挖掘主題教育典型案例，持續(xù)對(duì)主題教育建言獻(xiàn)策談實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行跟蹤問(wèn)效。

落實(shí)責(zé)任目標(biāo)。進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)舉措，建立工作臺(tái)賬，形成具體清單，明確責(zé)任分工，列出時(shí)間表、路線(xiàn)圖。各部門(mén)、各單位逐條對(duì)照、逐條分解、逐條落實(shí)、逐條銷(xiāo)號(hào)，確保每一項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。（馮凱）