聚焦成本管理，構(gòu)建新機(jī)制：精打細(xì)算降成本 機(jī)制創(chuàng)新促成效 

2023年，渭化公司全員加強(qiáng)成本意識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面精打細(xì)算，聚焦降本增效，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新機(jī)制推進(jìn)降本增效、挖潛增收、開(kāi)源節(jié)流管理。該公司成立降本增效小組，在“服務(wù)、指導(dǎo)、互促、控制”上聚焦，以部門(mén)、車(chē)間為降本控制單元，針對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)控制，從源頭控制成本。

精打細(xì)算全面控制過(guò)程。通過(guò)優(yōu)化物料和資源配比，持續(xù)強(qiáng)化三套熱網(wǎng)減壓站“0”開(kāi)度的日常管控，有效提高能量利用率；通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整兩期發(fā)電機(jī)負(fù)荷、開(kāi)展三期鍋爐風(fēng)機(jī)變頻節(jié)能改造等，不斷降低公司電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行成本。上半年，公司合成氨、乙二醇單位產(chǎn)品綜合能耗均達(dá)到國(guó)家標(biāo)桿水平；甲醇、合成氨折氨噸耗煤電同比下降2.4%，產(chǎn)品單耗不斷降低；采購(gòu)化工原材料費(fèi)用同比減少約180萬(wàn)元。ORC發(fā)電、乙二醇?xì)錃饣厥盏瓤萍柬?xiàng)目建成投運(yùn)，在節(jié)能降耗的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

明確職責(zé)保長(zhǎng)效。該公司持續(xù)完善成本管控相關(guān)制度，強(qiáng)化管控職責(zé)，形成任務(wù)分解、責(zé)任落實(shí)和結(jié)果考核的工作流程，嵌入管理體系有效運(yùn)行，不斷推進(jìn)成本管控降本增效向縱深發(fā)展。（蔣夢(mèng)甜） 

聚焦深化改革，增添新動(dòng)力：明確改革方向  增添核心動(dòng)力

2023年，渭化公司以市場(chǎng)化改革謀發(fā)展，鞏固三項(xiàng)制度改革成果，明確方向，主動(dòng)作為、多措并舉，增強(qiáng)核心功能，全力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是突出價(jià)值創(chuàng)造、對(duì)標(biāo)管理。按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，扎實(shí)開(kāi)展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，制定行動(dòng)方案，明確任務(wù)清單，全面加強(qiáng)行業(yè)對(duì)標(biāo)，把價(jià)值創(chuàng)造、對(duì)標(biāo)管理作為提升管理水平的本質(zhì)要求，融入公司管控全過(guò)程。二是突出主業(yè)、集約管理。按照新一輪國(guó)企改革專(zhuān)業(yè)化整合和產(chǎn)業(yè)化整合部署，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革，匯聚合力，提高集約化管理效能，盡快形成主業(yè)更突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的業(yè)務(wù)格局。公司排出時(shí)間表，掛圖作戰(zhàn)，確保改革取得成效。三是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、合作共贏。對(duì)混改企業(yè)加強(qiáng)管理，進(jìn)一步研判管理模式、管理流程和制度建設(shè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足、補(bǔ)齊短板。以符合陜煤發(fā)展大局為前提，以遵循合作共贏為基礎(chǔ)，控制防范風(fēng)險(xiǎn)，確?？沙掷m(xù)健康發(fā)展。（張博銳）

聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢新防線：落實(shí)防控措施  筑牢新的防線 

2023年，為做好風(fēng)險(xiǎn)防范，渭化公司強(qiáng)化底線思維、極限思維、系統(tǒng)思維，扎緊制度籠子，在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨風(fēng)廉政等方面采取有力措施，筑牢新的防線。

一是夯實(shí)安全環(huán)保防線。嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，完善并壓實(shí)全員安全責(zé)任，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)培植創(chuàng)建，部署安全生產(chǎn)“十大難題”專(zhuān)項(xiàng)整治，大幅提升本質(zhì)安全水平；加強(qiáng)污染物全過(guò)程治理，結(jié)合黃河流域和秦嶺生態(tài)保護(hù)部署，主動(dòng)對(duì)照自查整改，全面實(shí)施裝置節(jié)能降耗減排改造，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)體系建設(shè)，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈綠色效能。

二是強(qiáng)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合規(guī)。系統(tǒng)性開(kāi)展合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建“合規(guī)管理體系”，建立《重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查清單和整改工作臺(tái)賬》，凈化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；做好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查治理，持續(xù)優(yōu)化負(fù)債期限結(jié)構(gòu)，降低融資成本，加大“兩非”“兩資”識(shí)別處置出清力度；構(gòu)建法律、合規(guī)、審計(jì)等業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，完善法律案件管理，實(shí)現(xiàn)解決一個(gè)案件，堵塞一個(gè)漏洞，防控一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，完善一項(xiàng)制度。

三是筑牢黨風(fēng)廉政防線。該公司紀(jì)委自主構(gòu)建“1555”紀(jì)檢監(jiān)察工作體系，堅(jiān)持守正創(chuàng)新強(qiáng)化監(jiān)督，實(shí)行一周一輪值、一月一警示、一季一抽查、政治督查、統(tǒng)抓直管、五課廉政等工作機(jī)制；常態(tài)化、實(shí)效化開(kāi)展警示教育、主題教育、紅色教育，涵養(yǎng)國(guó)企“廉生態(tài)”；精心打造“六微六廉”載體，形成全流程廉潔教育工作機(jī)制。（呂國(guó)良）