聚焦穩(wěn)增長，實(shí)施新舉措：制定工作方案 強(qiáng)化考核監(jiān)督

渭化公司成立穩(wěn)增長工作領(lǐng)導(dǎo)小組、制定穩(wěn)增長工作方案，以產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入及利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心，聚焦生產(chǎn)運(yùn)行、成本管理、經(jīng)營管理三大發(fā)力點(diǎn)，量化、細(xì)化工作，強(qiáng)化考核監(jiān)督。

渭化公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，持續(xù)開展裝置區(qū)跑冒滴漏專項(xiàng)治理，嚴(yán)控裝置減負(fù)荷事件及非計(jì)劃停車次數(shù)，確保生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)。在上半年尿素生產(chǎn)完成年度目標(biāo)任務(wù)59萬噸的54.5%；乙二醇生產(chǎn)完成年度目標(biāo)任務(wù)32萬噸的54%的基礎(chǔ)上鞏固提升。強(qiáng)化工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的管控，優(yōu)化物料和資源配比，提高能量利用效率，努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。在乙二醇生產(chǎn)成本降至目前行業(yè)盈虧持平點(diǎn)上再優(yōu)化工藝。建立以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡目冃Э己梭w系，想方設(shè)法挖掘各子公司潛力，培育新利潤增長點(diǎn)，擴(kuò)大增幅。（張博銳）

聚焦經(jīng)營提效，落地新思路：聚焦經(jīng)營提效 四舉措落地新思路

下半年，在日趨激烈的市場競爭中，渭化公司將增強(qiáng)換位思考、本位做事意識(shí)，解放思想、力克萬難，推動(dòng)經(jīng)營提效。

一是樹牢過緊日子的思想。堅(jiān)決杜絕“大手大腳”花錢的不良傾向，從嚴(yán)從緊控制消耗、控制支出，真正把每一筆錢都用在刀刃上。二是有效提升投資回報(bào)率。增強(qiáng)效益意識(shí)，強(qiáng)化投資回報(bào)，從源頭上扎牢無效、低效和盲目投資的口子。大力推進(jìn)能改變消耗結(jié)構(gòu)、改變產(chǎn)出結(jié)構(gòu)、提升投入產(chǎn)出比的科技項(xiàng)目，以“賺錢”的思維去謀項(xiàng)目、干工作、抓改革、搞創(chuàng)新。三是增強(qiáng)市場意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。精準(zhǔn)把握未來市場格局，增加客戶粘性，提高市場話語權(quán)。公司各部門進(jìn)一步提高服務(wù)效率，精簡審批程序，及時(shí)掌握基層的難點(diǎn)和堵點(diǎn)問題，有針對(duì)性地幫助基層分析問題和解決問題。四是強(qiáng)化銷售增值創(chuàng)效。挖掘潛力，增加各類產(chǎn)品產(chǎn)能，增加收入，擴(kuò)大收入來源。增強(qiáng)市場運(yùn)營意識(shí)，合理把控銷售節(jié)奏，力爭公司全部產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高價(jià)銷售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品收益的最大化。（杭琦）

聚焦虧損治理，推動(dòng)新成效：虧損治理明分類 增盈創(chuàng)效新成就

渭化公司聚焦虧損治理，遏制增量，減少存量，分類治理，有序推進(jìn)，全員、全過程、全要素深入推進(jìn)虧損企業(yè)治理攻堅(jiān)。

一是充分重視專項(xiàng)治理。將虧損治理作為提高發(fā)展質(zhì)量的重要手段，作為極其重要的工作來抓。該公司緊扣集團(tuán)三年虧損企業(yè)治理目標(biāo)，成立專班，財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、法審等部門全力參與，確保該項(xiàng)工作順利完成，虧損企業(yè)治理見成效、見實(shí)效、見長效。二是分類施策精準(zhǔn)管理。該公司將虧損企業(yè)分為主業(yè)經(jīng)營型企業(yè)和主業(yè)配套型企業(yè)，精準(zhǔn)把脈、對(duì)癥下藥，有針對(duì)性地制定運(yùn)行監(jiān)護(hù)措施及解決方案，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。三是落實(shí)責(zé)任確保成效。該公司明確責(zé)任目標(biāo)，例會(huì)制推進(jìn)，清單化管理。通過一系列降本增效、節(jié)能降耗方面技術(shù)改造，陜西渭河彬州化工有限公司由月虧損數(shù)千萬元，到2023年6月份已實(shí)現(xiàn)盈虧持平。（孫卓）