今年以來(lái)，渭化公司圍繞作風(fēng)提升主題，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，立足自身實(shí)際，從“夯實(shí)五個(gè)體系”入手，釋放發(fā)展?jié)摿?，積蓄發(fā)展后勁，精準(zhǔn)有效推進(jìn)全面深化改革。

全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，夯實(shí)法人治理體系。公司各級(jí)董事會(huì)分別與其經(jīng)理層成員簽訂《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，夯實(shí)各級(jí)各層主體責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員工作熱情，強(qiáng)力助推公司管理邁上新臺(tái)階。

進(jìn)一步強(qiáng)化完善激勵(lì)約束機(jī)制，夯實(shí)績(jī)效考核體系。按照陜煤集團(tuán)《全員績(jī)效考核管理指導(dǎo)意見(jiàn)》，完善公司《績(jī)效管理制度》，將考核結(jié)果與崗位調(diào)整、職級(jí)晉升、教育培訓(xùn)等掛鉤。2023年，公司對(duì)27名績(jī)效卓越的員工進(jìn)行表彰并給予薪資晉升一檔，對(duì)16名績(jī)效不佳的員工給予薪資降檔，破除“平均主義”“大鍋飯思想”，使“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的理念深入人心。

大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，夯實(shí)技能培訓(xùn)體系。公司通過(guò)技能大師工作室、師帶徒、內(nèi)訓(xùn)師、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武、學(xué)歷提升、技能認(rèn)定、職稱評(píng)審、崗位培訓(xùn)、管理能力提升等形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，全面提高在崗職工綜合管理能力、技術(shù)和技能水平。截至目前，公司共有高級(jí)職稱以上人才96人，高級(jí)工以上技能人才412人。

聚焦生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)消耗關(guān)鍵問(wèn)題，夯實(shí)成本管理體系。通過(guò)召開(kāi)月度成本分析例會(huì)，完善成本動(dòng)態(tài)問(wèn)題臺(tái)賬，優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同管控機(jī)制，系統(tǒng)提升設(shè)備增效、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、工藝質(zhì)量過(guò)程檢驗(yàn)、成本過(guò)程管控、人員操作維修等各方面工作水平。截至7月底，公司甲醇、合成氨折氨單耗煤電同比下降0.25%；公司尿素、甲醇產(chǎn)品生產(chǎn)成本同比分別下降15%、11%。

構(gòu)建“1+7”企業(yè)管理的基本框架，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化體系。建立以AAAA級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為體系為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管理、環(huán)境與職業(yè)健康管理、安全管理、能源管理、計(jì)量管理、特種設(shè)備管理、黨建質(zhì)量管理為支撐的管理平臺(tái)，確保企業(yè)管理橫向到邊，豎向到底，基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)全方位、全覆蓋、全過(guò)程管理。截至目前，公司共建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1963項(xiàng)，為公司規(guī)范化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

下一步，渭化公司將按照國(guó)資委及陜煤集團(tuán)新一輪改革要求，在公司治理，三項(xiàng)制度改革，成本管控，科技創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。