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計(jì)控電儀部:作風(fēng)建設(shè)賦新能 上下聯(lián)動保安全
發(fā)布時(shí)間:2023-08-22     作者:付荷英  來源:計(jì)控電儀部  瀏覽數(shù):2364   分享到:

8月18日,在三期生產(chǎn)裝置區(qū),計(jì)控電儀部檢修三班班長靳利明和副班長周萬龍正在對裝置區(qū)電氣設(shè)施進(jìn)行安全隱患檢查,對照生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)逐一排查。“對照二十條細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),無論是現(xiàn)場作業(yè)還是隱患排查,要把防范遏制重大事故作為班組安全生產(chǎn)的首要任務(wù),讓現(xiàn)場作業(yè)真正做到工作預(yù)想到位、方案措施到位、風(fēng)險(xiǎn)管控到位、檢查落實(shí)到位、違章防范到位,切實(shí)提升了基層班組的工作質(zhì)效?!苯髡f。

據(jù)了解,為進(jìn)一步強(qiáng)化基層員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識,自作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動開展以來,渭化公司聚焦主責(zé)主線,堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,狠抓“一把手”安全生產(chǎn)責(zé)任制,上下聯(lián)動,構(gòu)筑橫向到業(yè)務(wù)系統(tǒng)、縱向到班組的全方位安全管理系統(tǒng),打通“最后一公里”,筑牢安全生產(chǎn)防線,確保公司安全生產(chǎn)保持良好局面。

8月7日,公司職能部門對計(jì)控電儀部安全責(zé)任制等方面進(jìn)行督查.jpg

強(qiáng)化理論 錘煉防范化解本領(lǐng)

8月初,該公司按照陜煤集團(tuán)《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)全國全省安全生產(chǎn)會議精神切實(shí)做好安全防范工作的通知》和省國資委《關(guān)于2023年1-7月份事故通報(bào)》文件相關(guān)要求,聚焦問題、突出重點(diǎn),全力以赴做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

“南門軌道衡處水位上漲,需要緊急支援?!?月14日,天氣突降大暴雨,計(jì)控電儀部黨員干部聞“訊”而戰(zhàn),火速出擊,全力搶險(xiǎn),守護(hù)公司南門軌道衡,阻止雨水倒灌,保障公司產(chǎn)品運(yùn)輸車輛正常通行。

今年來,為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對防汛救災(zāi)工作重要指示和全省防汛救災(zāi)工作會議精神,按照集團(tuán)防汛度汛工作部署,有效增強(qiáng)基層應(yīng)急救援、防汛抗洪等突發(fā)事件應(yīng)急處置能力,防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn),公司加強(qiáng)對基層班組進(jìn)行應(yīng)急救援訓(xùn)練,錘煉應(yīng)急戰(zhàn)備能力,著力提升基層防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對處置本領(lǐng),在維護(hù)公司安全工作中展現(xiàn)新作為。

8月初,各工段、站、班組組織學(xué)習(xí)安全文件.jpg

狠抓責(zé)任 構(gòu)建齊抓共管格局

安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。近期,為全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,計(jì)控電儀部圍繞危險(xiǎn)源管理以及重大事故隱患專項(xiàng)排查整治開展情況安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、重大危險(xiǎn)源管理和重大事故隱患專項(xiàng)排查治理,針對生產(chǎn)裝置區(qū)電氣、儀表設(shè)施,建立問題隱患臺賬記錄本,圍繞防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患、遏制重特大事故,持續(xù)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理。

“一期氣化一操作柱固定螺栓斷裂,需重新固定?!?/span>

“合成裝置一液位變送器撓性管接頭脫落?!?/span>

“液氧泵旁儀表橋架支柱腐蝕嚴(yán)重,需安排進(jìn)行處理?!?/span>

……

身邊隱患大家糾,安全生產(chǎn)眾人管。一條條隱患問題在該部門工作交流群內(nèi)進(jìn)行通報(bào),一直以來,該部門積極開展“我是安全‘吹哨人’”“查找身邊的隱患”等活動,各工段班組利用巡檢時(shí)間對現(xiàn)場電儀設(shè)施進(jìn)行隱患排查,截至目前為止,共查出68個(gè)問題,實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早化解。并建立以工段長、站長、班組長為安全吹哨帶頭人責(zé)任制度,每周上報(bào)隱患問題,創(chuàng)新制定班組安全績效考核表,每月組織安全績效考核評分,考核結(jié)果與相關(guān)獎勵(lì)、榮譽(yù)直接掛鉤,激發(fā)各工段、站、班組長強(qiáng)化班組建設(shè)的動力,做到人人反違章,爭當(dāng)反違章工作亮劍先鋒,讓事故隱患和違章行為無處藏身,全面提升基層班組安全防范化解本領(lǐng),為推動公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。