生產(chǎn)基建黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)。支部全體黨員緊扣時(shí)代脈搏，不斷創(chuàng)新管理，根植生產(chǎn)一線，立足平凡崗位，堅(jiān)守底線，勇?lián)姑?，著力推?dòng)全面形成“視裝置為命脈，向管理要效益”的支部品牌。

堅(jiān)守“安環(huán)穩(wěn)”底線，筑牢生產(chǎn)裝置基本盤

生產(chǎn)基建黨支部引導(dǎo)全體黨員錨定一個(gè)目標(biāo)，充分發(fā)揮兩個(gè)作用，強(qiáng)化三種思維，在日常運(yùn)行管理中，堅(jiān)持精益求精，嚴(yán)控工藝指標(biāo)，不斷優(yōu)化各項(xiàng)工藝參數(shù)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理措施和制度，杜絕廢氣廢水廢物亂排亂放；在裝置停、開車過(guò)程中，制定科學(xué)合理的工作方案，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保裝置安全、環(huán)保、穩(wěn)定；在隱患排查治理方面，不斷加強(qiáng)裝置現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”治理，合理安排、精心組織一二三期裝置大檢修，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)隱患；在設(shè)備日常維護(hù)方面，加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢和潤(rùn)滑管理，同時(shí)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期，制定檢維修計(jì)劃，嚴(yán)格把關(guān)備件質(zhì)量，提高質(zhì)量檢修，保障生產(chǎn)裝置穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行。

截至2023年8月15日，尿素裝置實(shí)現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行440天的新紀(jì)錄，產(chǎn)品能耗穩(wěn)步降低。

勇?lián)伴L(zhǎng)超優(yōu)”使命，提升生產(chǎn)效益

支部黨建工作以降本增效為目標(biāo)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員突擊隊(duì)、黨員攻關(guān)項(xiàng)目等形式，提升四種作風(fēng)，做好五種人心，通過(guò)開展節(jié)水減排、節(jié)能降碳、計(jì)劃性和自主性檢維修等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、攻堅(jiān)克難，著力解決裝置運(yùn)行隱患、瓶頸等問題，有效延長(zhǎng)“兩爐”運(yùn)行周期，優(yōu)化裝置設(shè)備運(yùn)行效率，促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行超高負(fù)荷，全面提升生產(chǎn)效益。

通過(guò)支部品牌建設(shè)，促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)運(yùn)行的深度融合，“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”，進(jìn)一步發(fā)揮品牌效應(yīng)，形成黨建特色文化，增強(qiáng)支部的凝聚力和向心力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把黨的新思想新理念新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。