8月1日上午，安全監(jiān)察部聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察室對本部涉及重大危險(xiǎn)源的合成車間、物料車間進(jìn)行了有針對性的安全檢查。公司黨委委員、紀(jì)委書記王社教，安全分管領(lǐng)導(dǎo)馬軍忙及安全監(jiān)察部、紀(jì)檢監(jiān)察室相關(guān)人員參加。

聯(lián)合檢查組通過提問、查看資料、交流的方式對合成車間、物料車間領(lǐng)導(dǎo)，安全管理人員、技術(shù)員三類管理人員的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制熟悉程度和履職記錄、重大危險(xiǎn)源包保責(zé)任制的熟悉程度和車間履職記錄、重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度及2023年重大事故隱患專項(xiàng)排查整治開展情況進(jìn)行了檢查。

檢查結(jié)束前，馬軍忙對本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了點(diǎn)評，對問題的解決提出了意見，要求兩個車間務(wù)必加強(qiáng)對《公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、應(yīng)急管理部《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)重大危險(xiǎn)源安全包保責(zé)任制辦法（試行）》、應(yīng)急管理部《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)重大危險(xiǎn)源安全包保責(zé)任人隱患排查任務(wù)清單》、《化工和危化品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》四個管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)宣貫，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭研讀，并以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為工作指南，清清楚楚、明明白白履職并干好工作，“忌碎片化、非系統(tǒng)化管理”。此外，對重大生產(chǎn)安全事故隱患排查，馬軍忙提醒車間，一是要重點(diǎn)關(guān)注工藝指標(biāo)偏差、聯(lián)鎖投用、特殊作業(yè)制度執(zhí)行、特種作業(yè)人員資質(zhì)、安全設(shè)施投用及臨時電氣設(shè)施防爆等方面問題；二是要嚴(yán)格落實(shí)公司《重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2023 行動方案》和陜煤集團(tuán)安全會議相關(guān)要求。

王社教對車間安全管理進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。他強(qiáng)調(diào)，一是檢查各單位對上級安排工作的落實(shí)情況是紀(jì)委做好安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的重點(diǎn)工作之一；二是先“理”后“管”，各級業(yè)務(wù)管理人員要扎實(shí)開展法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，要先學(xué)懂弄通業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和制度，然后做管理上的專業(yè)人；三是對于存在問題，要及時匯報(bào)溝通，在問題未解決前要克服困難，采取有效措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控；四是安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，摒棄“老好人”思想，縱觀各類生產(chǎn)安全事故，最主要的原因還是三違，各級管理人員要以“時時放心不下”的責(zé)任感，嚴(yán)格管理才能徹底杜絕違章操作，才能將事故苗頭及時掐滅，才能確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

車間領(lǐng)導(dǎo)表示，針對存在問題，將立即整改，強(qiáng)化學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度規(guī)程，以更加嚴(yán)格、更加精細(xì)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)做好生產(chǎn)安全管理工作，為生產(chǎn)裝置長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。

后續(xù)，安全監(jiān)察部將聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察室對其他單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，督促各級人員履職盡責(zé)，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，為公司安全生產(chǎn)提供保障。