7月17日上午，陜煤集團召開2023 年半年工作會暨 2022 年度目標責(zé)任考核表彰大會。會上，渭化公司榮獲“2022年度國企改革先鋒”稱號。

近年來，公司圍繞“12345”一系列改革舉措，在國企改革發(fā)展上靶向施策，貫通發(fā)力，動真格、出實招，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅實步伐。

抓住“1個體系”

全面落實法人治理體系，把堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入治理機制，全面落實黨建進章程，明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。同時建立職責(zé)明確、權(quán)限明確的決策機制，修訂完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)等改革文件及配套制度，外部董事占多數(shù)完成率達100%以上，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實現(xiàn)全覆蓋。

抓好“2個行動”

圍繞組織機構(gòu)流程改造、異地架構(gòu)創(chuàng)新兩個專項行動，建立以母公司職能部門為核心的管理中心和以子公司生產(chǎn)經(jīng)營為核心的利潤中心，壓縮職能管理人員100余人，節(jié)約人工成本1800萬元/年；實行“矩陣+直線職能制”復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)，破解異地管理難題，實現(xiàn)最優(yōu)化的人力資源配置，比計劃人數(shù)720人減少170余人，崗位壓縮約30%。

抓緊“3項制度”

強化勞動、人事、分配改革，建立以崗位管理為基礎(chǔ)的員工職位體系，以勞動合同分類管理為核心的用工機制，以工作效率和企業(yè)效益為導(dǎo)向的績效管理體系，形成10級13檔差異化薪酬體系，收入明顯向技術(shù)含量高、技能要求高、一線艱苦崗位傾斜，職工工作積極性顯著提高，充分發(fā)揮了薪酬制度的導(dǎo)向作用。

抓牢“4個基礎(chǔ)”

堅持項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、降本增效、智能工廠全面發(fā)力，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。多維化協(xié)同管理，大大縮短乙二醇項目整體試車時間，與同行業(yè)相比時間節(jié)省一半；光伏發(fā)電新能源項目和循環(huán)流化床鍋爐氮氧化物深度治理項目，為公司實現(xiàn)綠色雙碳目標添力賦能；細渣摻燒、沫煤摻燒、錯峰用電等一系列精細化管理舉措，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本約8000余萬元；數(shù)智融合實現(xiàn)了設(shè)備的全生命周期管理，公司獲評“省級智能制造示范企業(yè)”。

抓實“5個關(guān)鍵”

推進公司瘦身健體，消滅虧損源，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，激發(fā)各類要素資源活力、積極適應(yīng)市場化改革新形勢,提升企業(yè)效益和資源配置效率。通過零價款收購方式穩(wěn)妥解決廠辦大集體歷史遺留問題；通過吸收合并，巧解金隆公司經(jīng)營難題，進一步釋放純凈水生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能，實現(xiàn)資源利用效率最大化；原渭河花園酒店更名為渭河金輝會務(wù)中心，同時進一步擴大經(jīng)營范圍，實現(xiàn)扭虧增盈；按照業(yè)務(wù)相近原則，完成科偉公司與化工科技公司的業(yè)務(wù)重組、資源整合；以目標為導(dǎo)向，充分發(fā)揮牌照資源優(yōu)勢，各子公司經(jīng)營煥發(fā)新活力。

征途漫漫，國企改革之路任重道遠。公司將在后續(xù)的工作中，堅持以集團公司的戰(zhàn)略要求和化工集團的安排部署為指引，奮發(fā)努力，頑強拼搏，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標蓄力助航。