自主題教育工作開展以來，渭化公司黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，采取“兩聯(lián)動一結合”的方式，進一步轉變工作作風，強化責任擔當，狠抓工作落實，以時不我待的緊迫感、勇于擔當的責任感、不進則退的危機感全力以赴答好主題教育“滿分考卷”。

緊抓學習出實效，答好“理論學習”考卷

讀書班自啟動以來，渭化公司黨委有效采取“1+4”學習模式，以黨委中心組為“學習樣板間”，將公司領導班子成員、中層干部分為四大片區(qū)，組織開展了為期7天的分片區(qū)集中封閉式讀書學習班，通過“班子領學、干部研學、支部促學、黨員自學、職工參學”方式，充分發(fā)揮了少數帶動多數的作用；每月召開公司級主題教育工作例會，傳達學習集團公司月度工作會議精神，對上一個月主題教育工作完成情況進行分析總結，部署下一個月重點工作，高標準高效率推進主題教育各項工作任務；公司領導班子成員6月份各自前往黨建聯(lián)系點講授專題黨課、開展《習近平著作選讀》第一卷、第二卷宣講，聽取基層各黨支部主題教育開展情況匯報并作針對性點評，切實將學習成果轉化為推動工作的真招實效；公司協(xié)調宣傳組每天利用“共產黨員”微信公眾號，將“主題教育有聲書”欄目及時分享至公司工作群，使理論學習既有深度又有廣度。截至目前，組織黨委理論學習中心組學習4次，舉辦了為期7天的主題教育讀書班，開展專題研討4次，《習近平著作選讀》宣講會1次，各類實踐研學6次，收到公司各級干部的心得體會和討論交流稿100余篇。

深入一線察實情，答好“調查研究”考卷

渭化公司黨委對照“深、實、細、準、效”調查研究五字訣，公司7位領導班子分管不同領域主動認領調研課題、確定調研內容、組建課題組成員，帶著問題下沉一線聚焦解決影響企業(yè)發(fā)展的難點、堵點、痛點問題。公司領導班子成員將調研工作貫穿在生產任務當中，調查研究與5月份大檢修工作和6月安全生產月工作深度融合、同頻共振，聚焦三進三問三解，充分“進基層、進現場、進班組，問計于基層、問計于實踐、問計于職工，解決職工所盼問題、解決工作突出問題、解決生產經營瓶頸問題”，共計向各基層黨支部、各中心、部門征集領導班子開展調查研究意見或建議23條，公司領導班子成員采取“3+3+3+N”模式開展大調研工作，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，確保調研成效，截至目前共梳理形成了65條問題清單，有針對性地制定相應解決措施，形成調研報告8篇，調研工作小結17篇，總結提煉出治虧創(chuàng)效和黨風廉政建設1正1反兩個典型案例。

以實干彰顯實績，答好“推動發(fā)展”考卷

渭化公司將年度任務與主題教育工作有機結合，與陜西省“三個年”活動、陜煤集團“三個年”活動充分聯(lián)接，制定《“作風提升爭一流”五項系列提升工程實施方案》《“高質量項目推進年”實施方案》《“管理效能提升年”活動方案》《學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成效推動工作方案》，使主題教育與生產經營、安全生產、項目建設、科技創(chuàng)新統(tǒng)籌推進，一體落實。

為進一步提振公司中層干部的工作作風，在強化作風建設專項行動成效的基礎上，渭化公司于上半年在全體中層干部范圍內推廣實行了“提作風、爭一流、見行動”干部工作日志制度，并定期由包聯(lián)點公司領導審簽和集中評比。從細節(jié)做起，將作風建設工作日?；瑢嵭懈刹烤W格化組織化管理，抓實抓細黨員干部監(jiān)督管理考核工作。

截至7月4日，渭化公司尿素裝置自1996年建成投產以來，連續(xù)運行首次突破400天，創(chuàng)投產以來最高連續(xù)運行紀錄！為持續(xù)降本增效，渭化彬州公司大力實施原料用煤沫煤替代、余熱發(fā)電等項目降本增效的技術改造項目，最終乙二醇生產成本降幅達47%，總體經營狀況持續(xù)好轉；5月份，彬州公司煤制乙二醇關鍵工藝裝置生產過程智能優(yōu)化項目榮獲國務院國資委首屆國企數字創(chuàng)新專業(yè)賽生產運營類三等獎；與此同時，彬州公司基于數智化工廠的設備精細化管理應用入選中國設備管理協(xié)會2023石油和化工行業(yè)設備管理與技術創(chuàng)新成果二等獎。