6月19日至21日，由陜西應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)協(xié)會舉辦了以“提高班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，讓安全應(yīng)急管理落地”為主題的培訓(xùn)活動，本次培訓(xùn)活動提升企業(yè)班組安全管理水平和能力，推動企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)：“要善于運(yùn)用底線思維的方法，凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果，這樣才能有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權(quán)。”實(shí)踐證明，要成功應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險(xiǎn)、克服重大阻力、解決重大矛盾，離不開“居安思危，未雨綢繆”的底線思維。

作為生產(chǎn)一線班組，是安全標(biāo)準(zhǔn)化前沿崗位，必須用標(biāo)準(zhǔn)化理念來指導(dǎo)和管理班組。必須做到崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障。作為一線班組，班前會是一個好的開始，布置工作任務(wù)要清晰明了，生產(chǎn)秩序要規(guī)范，操作信息傳達(dá)通暢，上令下達(dá)，任務(wù)不打折扣，實(shí)時評價(jià)工作質(zhì)量，適時總結(jié)表揚(yáng)。宣傳企業(yè)管理理念和文化，創(chuàng)造良好的工作氛圍和提升士氣的方法，讓職工有明確的工作和努力的方向，在工作中及時觀察職工的精神狀態(tài)。定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)、事故案例分析，班組長要及時跟工作人員溝通與交流。

作業(yè)必須要標(biāo)準(zhǔn)化，就是要在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作分解為單元，在此基礎(chǔ)上對作業(yè)過程進(jìn)行改善，刪除多余動作，調(diào)整單元順序，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分為結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化、過程標(biāo)準(zhǔn)化和綜合標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化：煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、國家電網(wǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、冶金行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等，過程標(biāo)準(zhǔn)化為自動化、信息化先進(jìn)企業(yè)、制造業(yè)、連續(xù)工藝。綜合標(biāo)準(zhǔn)化是指崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程有步驟、有內(nèi)容、有結(jié)果。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用是最大限度的減少操作過程變異，簡化、優(yōu)化工作程序，讓復(fù)雜的工作簡單化。各步驟環(huán)環(huán)相扣、各標(biāo)準(zhǔn)清楚明了、各責(zé)任人職責(zé)明確，能夠有效的降低工作失誤率，提高班組執(zhí)行力。在最短的時間里，培養(yǎng)新員工達(dá)到熟練工的技能，能夠提高員工的整體操作技能。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一個不斷優(yōu)化的過程，帶動企業(yè)各項(xiàng)工作不斷改革、進(jìn)步，樹立企業(yè)良好形象，提高企業(yè)社會美譽(yù)度。

在作業(yè)中，班組長通過安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)保、危險(xiǎn)預(yù)知、行為觀察等方法，對員工不安全行為加強(qiáng)監(jiān)管并采取視頻錄像等必要方式全程監(jiān)督，消除“三違”現(xiàn)象。

定期開展反習(xí)慣性違章教育，及時糾正作業(yè)方式不正確、操作動作不合理。嚴(yán)格動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)一般作業(yè)和受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、爆破、吊裝等高危作業(yè)審批手續(xù)，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控措施。

安全管理，核心在人。嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)章制度的同時，還需在關(guān)心關(guān)注上出實(shí)招，在關(guān)懷關(guān)愛上求實(shí)效，做到崗位調(diào)整靈活、做到意見征求全面、做到困難幫扶多樣，凝聚員工合力，真正讓“能安全”成為必然。