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代曉剛作品——《班組安全有標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)發(fā)展有保障》
發(fā)布時(shí)間:2023-06-26     作者:代曉剛  來(lái)源:計(jì)控電儀部  瀏覽數(shù):2394   分享到:

6月19日至21日,由陜西應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)舉辦了以“提高班組安全標(biāo)準(zhǔn)化,讓安全應(yīng)急管理落地”為主題的培訓(xùn)活動(dòng),本次培訓(xùn)活動(dòng)提升企業(yè)班組安全管理水平和能力,推動(dòng)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

6月,運(yùn)行班長(zhǎng)代小剛參加安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組培訓(xùn)2.jpg

黨的十八大以來(lái),習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào):“要善于運(yùn)用底線思維的方法,凡事從壞處準(zhǔn)備,努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果,這樣才能有備無(wú)患、遇事不慌,牢牢把握主動(dòng)權(quán)。”實(shí)踐證明,要成功應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險(xiǎn)、克服重大阻力、解決重大矛盾,離不開(kāi)“居安思危,未雨綢繆”的底線思維。

作為生產(chǎn)一線班組,是安全標(biāo)準(zhǔn)化前沿崗位,必須用標(biāo)準(zhǔn)化理念來(lái)指導(dǎo)和管理班組。必須做到崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障。作為一線班組,班前會(huì)是一個(gè)好的開(kāi)始,布置工作任務(wù)要清晰明了,生產(chǎn)秩序要規(guī)范,操作信息傳達(dá)通暢,上令下達(dá),任務(wù)不打折扣,實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)工作質(zhì)量,適時(shí)總結(jié)表?yè)P(yáng)。宣傳企業(yè)管理理念和文化,創(chuàng)造良好的工作氛圍和提升士氣的方法,讓職工有明確的工作和努力的方向,在工作中及時(shí)觀察職工的精神狀態(tài)。定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)、事故案例分析,班組長(zhǎng)要及時(shí)跟工作人員溝通與交流。

作業(yè)必須要標(biāo)準(zhǔn)化,就是要在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作分解為單元,在此基礎(chǔ)上對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善,刪除多余動(dòng)作,調(diào)整單元順序,從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序,逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分為結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和綜合標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化:煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)家電網(wǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、冶金行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等,過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化為自動(dòng)化、信息化先進(jìn)企業(yè)、制造業(yè)、連續(xù)工藝。綜合標(biāo)準(zhǔn)化是指崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程有步驟、有內(nèi)容、有結(jié)果。

6月,運(yùn)行班長(zhǎng)代小剛參加安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組培訓(xùn)1.jpg

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用是最大限度的減少操作過(guò)程變異,簡(jiǎn)化、優(yōu)化工作程序,讓復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化。各步驟環(huán)環(huán)相扣、各標(biāo)準(zhǔn)清楚明了、各責(zé)任人職責(zé)明確,能夠有效的降低工作失誤率,提高班組執(zhí)行力。在最短的時(shí)間里,培養(yǎng)新員工達(dá)到熟練工的技能,能夠提高員工的整體操作技能。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程,帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作不斷改革、進(jìn)步,樹(shù)立企業(yè)良好形象,提高企業(yè)社會(huì)美譽(yù)度。

在作業(yè)中,班組長(zhǎng)通過(guò)安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)保、危險(xiǎn)預(yù)知、行為觀察等方法,對(duì)員工不安全行為加強(qiáng)監(jiān)管并采取視頻錄像等必要方式全程監(jiān)督,消除“三違”現(xiàn)象。

定期開(kāi)展反習(xí)慣性違章教育,及時(shí)糾正作業(yè)方式不正確、操作動(dòng)作不合理。嚴(yán)格動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)一般作業(yè)和受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、爆破、吊裝等高危作業(yè)審批手續(xù),落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控措施。

安全管理,核心在人。嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)章制度的同時(shí),還需在關(guān)心關(guān)注上出實(shí)招,在關(guān)懷關(guān)愛(ài)上求實(shí)效,做到崗位調(diào)整靈活、做到意見(jiàn)征求全面、做到困難幫扶多樣,凝聚員工合力,真正讓“能安全”成為必然。