3月上旬，陜煤集團分別在銅川、渭南、榆林分片區(qū)召開虧損企業(yè)治理專項工作會議。主要任務是貫徹執(zhí)行中省及集團公司整體工作部署，進一步鞏固國企改革三年行動攻堅成果，對虧損企業(yè)治理工作進行再部署，持續(xù)推動集團高質(zhì)量發(fā)展。集團公司黨委委員、總會計師楊璇，集團公司有關部門領導，所屬單位董事長或總經(jīng)理、總會計師、財務部門負責人等參加會議。會議由集團公司副總會計師、財務資產(chǎn)部總經(jīng)理袁景民主持。

會上，集團公司財務資產(chǎn)部副總經(jīng)理韓寶安、董琳、高雪君分別就虧損企業(yè)扭虧增盈治理方案、虧損企業(yè)治理專項考核辦法、如何構建降本增效長效機制等進行了介紹和解讀。會議明確了各年度虧損治理目標，要求各參會單位深入領會本次工作會議及文件精神，按照會議安排不折不扣抓好落實，確保虧損企業(yè)治理工作圓滿完成。

楊璇在會上講話時就做好虧損企業(yè)治理工作提出三點要求。一是要深刻認識做好虧損企業(yè)治理工作的意義，虧損企業(yè)治理已刻不容緩，按照先易后難，先治標后治本，最終達到標本兼治的思路，爭取用三年時間，優(yōu)化治理一批、整合提升一批、關閉出清一批，全面打贏虧損企業(yè)扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。二是虧損企業(yè)治理要樹立系統(tǒng)思維，要將治虧創(chuàng)效與深化改革工作有效統(tǒng)籌，與國企改革三年行動有效統(tǒng)籌，與企業(yè)管理運營工作有效統(tǒng)籌，與考核問責工作有效統(tǒng)籌，最終達到全面治理虧損企業(yè)目標。三是按照“誰虧損、誰治理”和“逐級管理、逐級負責”相結合的原則，針對不同類型虧損企業(yè)，分類施策，“一企一策”“一企一表”，多措并舉實現(xiàn)減虧、扭虧或退出，堅定不移確保高質(zhì)量完成各項任務目標。

在匯報交流會上，各所屬單位主要負責人圍繞虧損企業(yè)扭虧增盈治理方案、虧損企業(yè)治理專項考核辦法、降本增效工作安排，對本單位推進扭虧創(chuàng)效工作情況和下一步的工作思路和舉措進行了匯報，同時就有關事項進行了深入的交流討論。（集團公司財務資產(chǎn)部）