為全面貫徹落實公司2023年對標管理課題，使生產(chǎn)工作更好地服務于公司發(fā)展，制氣車間全方位開展生產(chǎn)“對標”管理活動。

車間按要求制定詳實的實施方案，按照“對照一流、找出差距、制定措施、奮力趕超”的要求，把“對標”活動作為今后的重要工作和任務，增強對標工作的責任感、緊迫感，做到認識到位、組織到位、責任到位、落實到位，確?！皩恕被顒尤〉谜嬲龑嵭А?/span>

當前氣化爐運行工況下，沫煤摻燒比例高達75%，而沫煤灰分含量本身較大。同時在提高煤漿濃度時，煤漿黏度也會隨之增大，原料煤灰分高，煤漿濃度、穩(wěn)定性波動嚴重影響工藝氣高產(chǎn)。為克服種種不利條件，改變氣化爐“吃塊煤細糧”一貫習慣，適應從“細糧到粗糧”的轉(zhuǎn)變，持續(xù)推進沫煤摻燒，在不利條件下仍保持水煤漿穩(wěn)定性，工藝氣高產(chǎn)，有效利用塊煤沫煤巨大價格差，為乙二醇產(chǎn)品從源頭上控制成本，降本增效，有力主動應對因煤炭價格居高不下造成的頹勢創(chuàng)造扭轉(zhuǎn)空間，該車間集思廣益，多管齊下力爭每立方煤漿平均有效氣產(chǎn)量穩(wěn)定維持在≥1150Nm³/m³的年對標目標高效、優(yōu)質(zhì)完成。

制氣車間根據(jù)日常生產(chǎn)積累數(shù)據(jù)，應對煤質(zhì)變化及時下發(fā)《磨機當前煤種下進煤量與添加劑加入量對照表》，要求崗位人員依據(jù)實時工況變化及時進行量化調(diào)整。同時，為更好地控制添加劑用量，車間對科技公司送來的25%濃度的添加劑進行二次稀釋，使其濃度降至合理范圍，節(jié)能降耗的同時更好的適應當前工況下制備高品質(zhì)水煤漿的需要。

另外，該車間要求對標課題負責人和技術人員每日深入崗位，充分掌握磨煤機制漿狀況，對煤漿濃度波動及時應對，安排、指導崗位人員進行調(diào)整，為實現(xiàn)“對標”目標站好第一班崗，使煤漿濃度穩(wěn)定維持正常，黏度維持在合適范圍內(nèi)。

同時，為更有效的激發(fā)職工工作積極性，車間廣泛開展以V1301大煤漿槽水煤漿平均濃度、每方煤漿有效氣產(chǎn)量、硫磺產(chǎn)量為主要指標的班組生產(chǎn)勞動競賽。重獎嚴罰，充分調(diào)動崗位人員的能動性和競爭意識，使崗位人員自覺提高精心操作、超前調(diào)節(jié)意識，維持裝置長期高效穩(wěn)定運行，在保證高質(zhì)量水煤漿的同時力爭每立方煤漿平均有效氣產(chǎn)量≥1150Nm³/m³。

除了以上“開源”措施該車間還高度重視“節(jié)流”。針對工藝氣無效放空，車間制定了嚴格的工藝氣放空管控規(guī)定和科學的放空閥、安全閥漏氣排查制度。要求崗位人員密切關注常溫火炬氣流量計FI-74015流量變化，以便在其數(shù)值異常變化時及時做出反應，嚴格按照放空排查記錄表對相關閥門進行逐一排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從而有效杜絕工藝氣的無效放空。

2023年“細糧變粗糧”只是個開始，發(fā)揚主人翁精神不斷地探索求新，尋求新的著力點、增長點才能取得更大成果。面對新目標該車間將矢志不渝以公司作風建設提升主題年為契機，以對標課題為引領，堅持走革新、求變之路不斷修煉內(nèi)功，持續(xù)加強生產(chǎn)提升，集思廣益，“對標”見實效。