班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本組織，是保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的第一道防線。結(jié)合公司2023年“作風(fēng)提升年”主題，在今年的生產(chǎn)工作中，物料車間重點(diǎn)將班組建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)行相融合，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)全面、一專多能的班組人員隊(duì)伍，保證車間各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)車間作風(fēng)提升的總體目標(biāo)。

夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢安全防線

在今年安全工作中，車間持續(xù)扎實(shí)開(kāi)展安全管理各項(xiàng)工作。每月根據(jù)公司月度安全例會(huì)精神和車間安全活動(dòng)計(jì)劃，車間嚴(yán)格組織各班組開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、典型事故學(xué)習(xí)、中省安全工作會(huì)議精神宣貫，強(qiáng)化員工作風(fēng)建設(shè)，把規(guī)章和職責(zé)內(nèi)化于心、外化于行，使全體員工深刻認(rèn)識(shí)和理解“安全生產(chǎn)無(wú)小事”。

在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，車間堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以運(yùn)行班組為單位，層層壓實(shí)安全主體責(zé)任。崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，做好日常隱患排查工作，確保生產(chǎn)裝置運(yùn)行平穩(wěn)。車間緊抓班組安全管理，把基層班組建設(shè)成為安全生產(chǎn)的第一線。

強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能

為提高一線生產(chǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操能力和綜合業(yè)務(wù)技能，今年年初，車間編制《2023年崗位培訓(xùn)說(shuō)明》，主要以班長(zhǎng)、主操對(duì)副操培訓(xùn)為重點(diǎn)，以手指口述、模擬操作為方式，組織開(kāi)展崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工技能主動(dòng)性，營(yíng)造人人練兵、爭(zhēng)當(dāng)崗位能手的良好氛圍。

培訓(xùn)開(kāi)展以來(lái)，各班組高度重視、迅速行動(dòng)，分崗位組織進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，受訓(xùn)員工結(jié)合自身操作技能實(shí)際情況，找不足、補(bǔ)短板，培訓(xùn)效果良好。車間以培訓(xùn)為契機(jī)，旨在促進(jìn)基礎(chǔ)工作全員參與，共同提高班組建設(shè)水平。

獎(jiǎng)懲并舉，激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)

結(jié)合公司人力資源和薪酬管理體制，今年以來(lái)，車間不斷完善考核管理制度，加大考核力度。每月根據(jù)班組工藝、設(shè)備、安全和衛(wèi)生等方面情況，對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行綜合評(píng)比排名，同時(shí)，班組結(jié)合員工業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度和執(zhí)行等情況，對(duì)班組成員進(jìn)行打分。評(píng)選出的星級(jí)班組和員工，車間給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于末位班組和個(gè)人，進(jìn)行績(jī)效考核。

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)班組建設(shè)不斷提升的良策，車間堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉、雙向激勵(lì)，獎(jiǎng)出動(dòng)力，比出壓力，形成比、學(xué)、趕、超的工作氣氛。制度實(shí)施以來(lái)，增強(qiáng)了班組凝聚力和榮譽(yù)感。

小努力匯聚成大能量。物料車間通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化崗位人員能力培訓(xùn)，打造技能日?；⒉僮鳂?biāo)準(zhǔn)化的職工隊(duì)伍，為車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利開(kāi)展夯實(shí)基礎(chǔ)，助力車間整體工作作風(fēng)提升。