“首先，中水崗位高效沉淀池出水濁度：≤3NTU，不合格每次扣1分，其次……”2月23日，水汽車間黨支部書記李永華聽取負責(zé)人匯報，并親自核對量化評比細則計劃表，正式確定啟動水汽車間小指標(biāo)量化勞動競賽評比方案。

“基礎(chǔ)管理變化很大，制度取代原本的酌情分配?！?/span>

“各項數(shù)據(jù)對比起來，對基層員工也公平了許多……”

隨著小指標(biāo)量化勞動競賽評比細則的車間內(nèi)部公示，也讓車間內(nèi)部熱鬧了起來，大家邊學(xué)邊議，對之前所疑惑擔(dān)憂的內(nèi)容細則一一進行對照參考。

自2023年公司“作風(fēng)提升年”活動開展以來，水汽車間“破冰”發(fā)力，將“兩不誤、雙促進”的思想理念融入車間基礎(chǔ)管理工作。通過對外學(xué)習(xí)交流、對內(nèi)探賾索隱，將日常工作細致化、規(guī)范化、格式化。通過轉(zhuǎn)變老舊作風(fēng)，樹立主動作為的觀點理念，結(jié)合車間實際情況，在四個運行班組開展小指標(biāo)量化勞動競賽活動，確保為“作風(fēng)提升年”活動提供充足“源動力”。

通過每月持續(xù)開展小指標(biāo)量化勞動競賽活動，不斷提高裝置運行質(zhì)量，降低各項消耗，同時提高人員操作技能水平，工作主動性、積極性，實現(xiàn)降本增效的目的，進而迎合“作風(fēng)提升年”主課題。以小指標(biāo)量化勞動競賽促生產(chǎn)、促安全、促效益、促發(fā)展，提升車間整體運行、管理水平。同時每月車間通過工藝運行、安全環(huán)保、設(shè)備維護三方面對四個運行班組按具體細則進行打分，依照得分高低對四個運行班組進行排名評比，結(jié)果于交接班室內(nèi)進行展覽公示。

高規(guī)格的“互學(xué)互比”讓水汽車間“動”了起來。李永華說：“當(dāng)下，有對比、有考評、有激勵的小指標(biāo)量化勞動競賽每一次的選取評比都是具有典型意義的，通過合理具體量化考評，持續(xù)不斷將基層響應(yīng)‘作風(fēng)提升年’主課題推向建設(shè)的新高潮。”

乘勢而上開新局，砥礪奮進譜新篇。2023年是渭化人攻堅克難，充滿挑戰(zhàn)的一年，也將是充滿希望、播種未來的一年。在“作風(fēng)提升年”主課題的引導(dǎo)下，基層單位唯有把“目標(biāo)”刻在心上，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺，努力提升自我本領(lǐng)的同時做到與時俱進，聚焦聚神聚力的落實各項工作，為“作風(fēng)提升年”主課題闖出一片新天地。