一年之計在于春。進(jìn)入春季，氣溫回暖，追肥、春耕工作陸續(xù)展開，尿素需求量開始回升，尿素車間抓住時機(jī)，積極作為，緊緊圍繞公司“作風(fēng)提升年”主課題，提升安全、提升產(chǎn)量、提升質(zhì)量，全力以赴確保尿素裝置安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。

強(qiáng)化責(zé)任落實 消除安全隱患

按照公司《冬春季安全隱患集中排查整治專項行動實施方案》的要求，尿素車間結(jié)合自身情況，細(xì)化制定隱患排查活動方案，成立安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各化工班組嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。每周開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)綜合檢查，在車間周例會上對檢查出的問題進(jìn)行通報，同時對問題進(jìn)行分類分級，定責(zé)任人，定整改措施，定期組織“回頭看”，及時復(fù)查問題整改落實情況，通過閉環(huán)管理實現(xiàn)隱患清零?！巴ㄟ^本次活動，我們要深刻認(rèn)識到，安全無小事，小滴漏也必須馬上處置，否則也會演變?yōu)榇蟮男孤╇[患，雖然活動即將結(jié)束，我們?nèi)圆荒芊潘?，隱患排查一直在路上?！被ぐ嚅L楊光杰在班后會上說道。

優(yōu)化工藝指標(biāo) 提升裝置負(fù)荷

工藝指標(biāo)的控制對于系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。一直以來，該車間持續(xù)開展節(jié)能降耗專項攻關(guān)，全力推進(jìn)工藝指標(biāo)優(yōu)化，對照歷史數(shù)據(jù)，逐項排查設(shè)備運(yùn)行工況參數(shù)。按照公司年度對標(biāo)計劃，該車間認(rèn)真開展對標(biāo)管理工作。2022年度平均負(fù)荷率103.9%，比2021年高出2.6個百分點(diǎn)。截至目前，尿素裝置已連續(xù)高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行264天。

細(xì)化基礎(chǔ)管理 保障產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，立足之基。在工藝管理方面，車間精準(zhǔn)優(yōu)化工藝運(yùn)行參數(shù)，嚴(yán)格保障廠控指標(biāo)合格率，通過調(diào)節(jié)氨碳比、水碳比，做好系統(tǒng)水平衡，盡可能降低氨耗，提高二氧化碳轉(zhuǎn)化率，同時確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)級品；在設(shè)備管理方面，通過計劃性和預(yù)防性維護(hù)，減少設(shè)備故障率，縮短故障時間，最大限度避免了減負(fù)荷或停車事件；在人員管理方面，該車間編制了《尿素車間產(chǎn)品質(zhì)量過程控制記錄規(guī)定》，細(xì)化質(zhì)量管控過程中的溝通、記錄及協(xié)調(diào)問題，對各類產(chǎn)品進(jìn)行分類分區(qū)儲存，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故。

2023年，尿素車間全體員工將以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮發(fā)姿態(tài)，在公司推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的賽道上奮力奔跑。