物料車(chē)間廢水?dāng)U能崗位包含460B廢水?dāng)U能裝置、222C中水深度處理裝置、中水預(yù)處理擴(kuò)能等裝置，崗位涉及動(dòng)靜設(shè)備多達(dá)517臺(tái)，人員少且業(yè)務(wù)能力參差不齊，對(duì)于廢水?dāng)U能崗位的工藝操作水平有待提高，不能滿足高質(zhì)量運(yùn)行要求。

2023年借公司“作風(fēng)提升年”的東風(fēng)，按照《物料車(chē)間“作風(fēng)提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，物料車(chē)間首先從消除廢水?dāng)U能崗位設(shè)備存在的缺陷開(kāi)始，車(chē)間主任喬玄親力親為跑現(xiàn)場(chǎng)，主抓崗位設(shè)備存在的問(wèn)題，積極推進(jìn)整改設(shè)備本身存在的安全缺陷，一級(jí)帶著一級(jí)干。其次，車(chē)間工藝副主任秦昊以日常業(yè)務(wù)提升為抓手和工藝組長(zhǎng)李楊共同起草針對(duì)廢水?dāng)U能崗位的崗位培訓(xùn)辦法，將培訓(xùn)效果直接納入獎(jiǎng)金分配。

培訓(xùn)辦法分三個(gè)層級(jí)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)：第一層級(jí)：技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)崗位主操、班長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，以手指口述，模擬操作等方式為主，重在培養(yǎng)班長(zhǎng)、主操解決實(shí)際問(wèn)題的能力，改變部分主操遇到難題只會(huì)匯報(bào)，不懂分析排查的情況。每月技術(shù)員根據(jù)培訓(xùn)情況對(duì)班長(zhǎng)及崗位主操進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，納入車(chē)間月度績(jī)效考核。第二層級(jí)：班長(zhǎng)、主操對(duì)副操進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，重點(diǎn)是熟悉現(xiàn)場(chǎng)管道閥門(mén)、設(shè)備日常操作等基礎(chǔ)內(nèi)容，重在熟悉崗位日常操作，要改變部分副操不熟悉現(xiàn)場(chǎng)，只會(huì)抄報(bào)表的情況。培訓(xùn)時(shí)發(fā)照片并做好記錄，效果評(píng)價(jià)分為4個(gè)檔次，班長(zhǎng)每月提供班組副操的培訓(xùn)成績(jī)表，車(chē)間將根據(jù)培訓(xùn)情況進(jìn)行考核。第三層級(jí)：車(chē)間每月對(duì)年輕骨干進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考試，內(nèi)容包括所有崗位，重在培養(yǎng)年輕骨干對(duì)所有崗位熟悉的全面性，使其成為“多面手”，做到“一專(zhuān)多能”，為進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

物料車(chē)間將逐步對(duì)循環(huán)水、原水崗位制定出有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)辦法，不搞千篇一律，不斷提升工作作風(fēng)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和就地改造，三期獨(dú)立運(yùn)行提供優(yōu)質(zhì)循環(huán)水和廢水處理合格達(dá)標(biāo)排放。