物料車間廢水?dāng)U能崗位包含460B廢水?dāng)U能裝置、222C中水深度處理裝置、中水預(yù)處理擴能等裝置，崗位涉及動靜設(shè)備多達517臺，人員少且業(yè)務(wù)能力參差不齊，對于廢水?dāng)U能崗位的工藝操作水平有待提高，不能滿足高質(zhì)量運行要求。

2023年借公司“作風(fēng)提升年”的東風(fēng)，按照《物料車間“作風(fēng)提升年”活動實施方案》，物料車間首先從消除廢水?dāng)U能崗位設(shè)備存在的缺陷開始，車間主任喬玄親力親為跑現(xiàn)場，主抓崗位設(shè)備存在的問題，積極推進整改設(shè)備本身存在的安全缺陷，一級帶著一級干。其次，車間工藝副主任秦昊以日常業(yè)務(wù)提升為抓手和工藝組長李楊共同起草針對廢水?dāng)U能崗位的崗位培訓(xùn)辦法，將培訓(xùn)效果直接納入獎金分配。

培訓(xùn)辦法分三個層級開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)：第一層級：技術(shù)員負責(zé)對崗位主操、班長進行培訓(xùn)，以手指口述，模擬操作等方式為主，重在培養(yǎng)班長、主操解決實際問題的能力，改變部分主操遇到難題只會匯報，不懂分析排查的情況。每月技術(shù)員根據(jù)培訓(xùn)情況對班長及崗位主操進行效果評價，納入車間月度績效考核。第二層級：班長、主操對副操進行基礎(chǔ)培訓(xùn)，重點是熟悉現(xiàn)場管道閥門、設(shè)備日常操作等基礎(chǔ)內(nèi)容，重在熟悉崗位日常操作，要改變部分副操不熟悉現(xiàn)場，只會抄報表的情況。培訓(xùn)時發(fā)照片并做好記錄，效果評價分為4個檔次，班長每月提供班組副操的培訓(xùn)成績表，車間將根據(jù)培訓(xùn)情況進行考核。第三層級：車間每月對年輕骨干進行專項考試，內(nèi)容包括所有崗位，重在培養(yǎng)年輕骨干對所有崗位熟悉的全面性，使其成為“多面手”，做到“一專多能”，為進一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。

物料車間將逐步對循環(huán)水、原水崗位制定出有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)辦法，不搞千篇一律，不斷提升工作作風(fēng)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和就地改造，三期獨立運行提供優(yōu)質(zhì)循環(huán)水和廢水處理合格達標(biāo)排放。