今年，是公司實現(xiàn)結構調整、轉型升級、高質量發(fā)展的關鍵一年。物資采供部以黨的二十大精神為指導思想，圍繞公司“作風提升年”主課題，開展“明確目標提作風，細化責任求實效”專題活動，要求全體員工在新的一年里不畏困難，主動作為，實現(xiàn)作風大提升素質大提高，促進公司大發(fā)展。
明確責任和目標 穩(wěn)中求進保供應
圍繞公司2023年度重點工作目標，該部門逐項做了分解落實，明確了具體做法和保障措施。不僅讓全體員工了解今年公司的總體目標，也讓大家知曉每個人肩上的責任和擔當。針對本部和彬州公司今年計劃檢修工作安排，要求各業(yè)務員嚴格按照車間提報的大修物資計劃和時間節(jié)點，及時完成相關物資采購和到貨；在生產物資供應和各項化工原材料保障上，堅持同等價格比質量，同等質量比價格的原則，力爭用最低的生產成本，創(chuàng)造最大的效益價值，助力公司穩(wěn)增長。
理清思路和方法 改變作風提效益
“面對當前的諸多困難，我們要全面認清當前公司的經營形勢，清醒地看到存在的問題和差距，理清每個崗位的工作思路和方法。”各業(yè)務員，一定要改變原有的被動工作的作風，要主動作為，多深入現(xiàn)場，了解生產裝置現(xiàn)在狀態(tài)；配合生產系統(tǒng)技改技措項目推進工作，持續(xù)深挖裝置潛能。將每項工作細化到每個人身上，讓每個人都明確肩上的責任，把物資采供部打造成一支作風優(yōu)良，能打勝仗的后勤保障隊伍，為企業(yè)的轉型發(fā)展和效益提升作出貢獻。
降本增效確保穩(wěn)增長 盤活物資有效降成本
加強彬州公司庫存與渭化本部現(xiàn)有庫存共享，最大限度盤活現(xiàn)有庫存物資。按照目標任務分解要求，收到日常生產所需的采購計劃后，計劃員及時聯(lián)系對應保管員，積極配合對現(xiàn)有庫存物資及賬外物資進行盤點和梳理，優(yōu)先消耗現(xiàn)有庫存物資；同時，結合技改技措項目，大型基建鋼材及電纜等優(yōu)先使用彬州基建剩余物資，從而減少物資采購數量，降低整體庫存物資資金占用，有效節(jié)約各項生產成本，完成年初制定的物資盤活任務目標，在公司效益提升、穩(wěn)增長發(fā)展的道路征途中再立新功。
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