作風(fēng)建設(shè)既是樹立形象，更是匯聚力量、展現(xiàn)作為、打開發(fā)展新局面的必然要求。計(jì)控電儀部以公司“作風(fēng)提升年”的相關(guān)工作為指引，強(qiáng)化管理，積極鼓舞部門員工新動力，推動生產(chǎn)高效穩(wěn)定向前發(fā)展。

為生產(chǎn)安全運(yùn)行，增加企業(yè)效益，部門組織學(xué)習(xí)優(yōu)秀事例，進(jìn)行談心談話，激發(fā)動力，促學(xué)促思提升員工工作作風(fēng)。各班組工段進(jìn)行能力提升大討論，發(fā)現(xiàn)查找存在的問題，進(jìn)一步梳理工作目標(biāo)，下一步思路計(jì)劃制定，為每個員工創(chuàng)造提升的可能性。充分利用雙預(yù)防機(jī)制安全管理，對發(fā)現(xiàn)梳理出的現(xiàn)場隱患問題及時消除確保安全生產(chǎn)，部門隨時關(guān)注總結(jié)，針對專項(xiàng)問題進(jìn)行治理的相關(guān)工作給予積極肯定，這種責(zé)任激勵法讓員工自己對自己負(fù)責(zé)，讓每個員工表現(xiàn)得更加卓越。

空分尿素工段段長郭凱以身作則、率先垂范，積極帶動工段員工堅(jiān)持做好日常巡檢隱患排查、儀表設(shè)備運(yùn)行情況檢查，認(rèn)真對待每一份工作，扛起每一份責(zé)任。2月13日，方立民在巡檢中發(fā)現(xiàn)一期機(jī)組氨壓機(jī)有一個溫度波動，隨即聯(lián)系了工藝監(jiān)測人員查看歷史趨勢，與工藝人員交流溝通后，為現(xiàn)場檢查工作的安全進(jìn)行確認(rèn)設(shè)備打旁路，對該溫度的中間接線、機(jī)柜盤接線、電阻值進(jìn)行全面檢測，確認(rèn)儀表一次元件顯示在正常范圍內(nèi)，接通溫度后數(shù)值顯示依然存在波動。為了消除疑惑，對氨壓機(jī)同組相關(guān)的三組溫度進(jìn)行了監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)同樣存在小范圍的波動，將此情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并與技術(shù)員張桂芳查閱資料后調(diào)整方案，同工藝監(jiān)測人員商議著重觀察設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行情況，同時繼續(xù)觀察該溫度的趨勢走向，并隨時保持緊密聯(lián)系。

為進(jìn)一步明確故障消除隱患，主任工程師馬曉華主動去公司資料庫查找打印更全面準(zhǔn)確的設(shè)備資料，一起探討分析最終確認(rèn)是盤面發(fā)生的誤報(bào)警。由于該設(shè)備使用年限長，設(shè)備器件出現(xiàn)老化，插拔器件存在風(fēng)險(xiǎn)，與工藝負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商后，加強(qiáng)監(jiān)測管理并積極溝通聯(lián)系，在合適安全的情況下?lián)駲C(jī)更換器件。

“今年，公司將開啟就地改造，在做好三期項(xiàng)目大檢修計(jì)劃準(zhǔn)備工作的同時，要做好對就地改造統(tǒng)計(jì)部署工作，在關(guān)鍵的這幾個月里，所有人不能懈怠任何工作，緊抓‘作風(fēng)提升年’的主題，提升自身工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行?！庇?jì)控電儀部部長王文波強(qiáng)調(diào)。