2月8日上午，金達(dá)公司召開(kāi)專題會(huì)議，總結(jié)1月各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，分析當(dāng)前形勢(shì)、安排近期重點(diǎn)工作。會(huì)議傳達(dá)落實(shí)《渭化集團(tuán)公司2023年穩(wěn)增長(zhǎng)工作方案》的通知要求，號(hào)召全體職工收心歸位，團(tuán)結(jié)一致，形成合力，為完成全年績(jī)效目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。

會(huì)上指出，2023年工作任務(wù)艱巨，面臨的困難頗多，經(jīng)營(yíng)壓力巨大，全體職工必須強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)壓力為動(dòng)力，樹(shù)立必勝?zèng)Q心，開(kāi)啟工作新局面，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上要求，一是以集團(tuán)公司“作風(fēng)提升年”相關(guān)工作部署為指引，認(rèn)真總結(jié)分析存在的問(wèn)題，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，加強(qiáng)指標(biāo)管理，節(jié)能降耗、控成本、嚴(yán)考核；二是創(chuàng)新對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)實(shí)際差距，積極走出去調(diào)研學(xué)習(xí)，加強(qiáng)信息溝通，堅(jiān)決杜絕閉門造車，為公司提質(zhì)增效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是每位干部職工要圍繞承擔(dān)的工作，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)工作深入思考、突出重點(diǎn)、細(xì)化工作任務(wù)、明確工作責(zé)任，在工作上求實(shí)效、抓實(shí)干、重落實(shí)。

大家一致表示，要轉(zhuǎn)變坐等靠的思想，主動(dòng)出擊尋找新的項(xiàng)目，在控制資金風(fēng)險(xiǎn)的前提下開(kāi)展與集團(tuán)公司產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的上下游貿(mào)易業(yè)務(wù)，全面促進(jìn)金達(dá)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。