2月2日上午10點(diǎn)，彬州公司生活區(qū)項(xiàng)目二期工程第一次工地會議順利召開。渭化集團(tuán)副總經(jīng)理趙亞周，彬州公司副總經(jīng)理張政權(quán)、梁緒囷及其他部門負(fù)責(zé)人參會。

會議介紹了工程項(xiàng)目人員組成、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式，并對總監(jiān)辦及總監(jiān)理工程師的工作職責(zé)進(jìn)行了授權(quán)。施工單位對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行了匯報(bào)。隨后彬州公司與監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書。

趙亞周對當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并對下階段工作提出了具體要求：一是明確各方工作職責(zé)，嚴(yán)格合同履約。各單位要積極調(diào)配資源，確保人員、設(shè)備、材料到位，履行合同義務(wù)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，扎實(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是筑牢安全紅線，嚴(yán)保項(xiàng)目生產(chǎn)安全。施工單位現(xiàn)場施工的各項(xiàng)標(biāo)志、警示牌，要做到規(guī)范、統(tǒng)一，施工現(xiàn)場加強(qiáng)安全管控，堅(jiān)決杜絕不安全、不規(guī)范、不文明施工現(xiàn)象。三是要加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化過程管控。各單位應(yīng)保障質(zhì)保體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格監(jiān)理程序，履職盡責(zé)。四是全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。各單位緊盯目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)一步排查重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，制定措施，確保項(xiàng)目建設(shè)年度目標(biāo)順利完成。

目前，彬州公司生活區(qū)二期工程項(xiàng)目已正式進(jìn)入施工階段，項(xiàng)目全體參建人員熱血澎湃，將以“開工即大干、起步即沖刺”的工作態(tài)勢，掀起項(xiàng)目建設(shè)新高潮。