剛剛過去的2022年，渭化公司全年營業(yè)收入達到63.5億元，全年生產(chǎn)尿素62萬噸、甲醇73萬噸、乙二醇32萬噸，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標超越同期、超越預期、超越歷史，公司邁向了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程。靚麗成績單的背后，是“三項制度”改革攪動了一池春水，讓“肯干事、能干事、干成事”的人才發(fā)揮了最大潛能。

公開競聘讓人才脫穎而出。新版的人力資源管理體系落地實施，暢通了職工晉升通道。2022年，公司在多個缺員崗位全面實施競聘上崗。從制定方案、發(fā)布競聘公告到資格審查、筆試面試，整個過程堅持公平、公正、公開原則，讓每一位符合條件的員工都有機會參與其中。莊林，原氣化車間設(shè)備組組長，2022年1月10日通過公司競聘上崗至生產(chǎn)部設(shè)備組，“自己作為第一批應(yīng)聘者深有感觸，應(yīng)聘者之間既有友誼，又存在競爭。希望在新崗位學習更多知識，提高自身工作能力，為公司發(fā)展貢獻自己的更大力量?！焙谓轾i，原雙甲車間四班班長，2021年公司勞動模范，因為在“低溫甲醇洗擴能改造”中的優(yōu)異表現(xiàn)在競爭中勝出，成為雙甲車間工藝技術(shù)員。“我非常欣慰，我在實際工作中的實踐積累在綜合考評中得到了充分展示?！卑踩こ處?、經(jīng)理人等一次次公開招聘，讓企業(yè)亟需的人才得到發(fā)現(xiàn)和重用，推動了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

管理創(chuàng)新讓發(fā)展生機勃發(fā)。一是清單化排兵布陣。結(jié)合主題年，公司推出《2022年“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”主題年活動方案》明確工作目標，并對工作任務(wù)進行細化分解，建立50余項重點任務(wù)清單，明確責任單位及完成時限；組織專項檢查2次并督促問題整改；每季度追趕超越會議深入研究分析、推進工作提升。二是抓對標勇爭一流。梳理對標課題50余項，建立公司《對標課題庫》；組織40余家相關(guān)單位參加集團公司對標大講堂活動共4次，覆蓋100余人；建立績效考核指標體系，將績效考核指標與各部門日常工作有機融合。扎實開展干部考核專項考核、公開競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出工作。全年累計調(diào)整干部2批次31名。三是看成效結(jié)果導向。管理創(chuàng)新出碩果，2022年，公司在省國資委舉辦的第五屆國有企業(yè)職工技能大賽省一級大賽中取得團體銀獎；榮獲全國石油和化學工業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎、二等獎各一項，陜西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎兩項，還被中國化工企業(yè)管理協(xié)會評為二十年來中國化工企業(yè)常青樹企業(yè)。

嶄新平臺讓人才馬變成龍。“三項制度”改革打破了“大鍋飯”分配模式，收入憑貢獻、升職靠業(yè)績成為激勵人才干事熱情的催化劑。在新的平臺上，人才如魚得水發(fā)揮出最大潛力。2022年，何介鵬在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、清潔文明等25項工作中干出新成績。通過二氧化碳精制系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整，提高二氧化碳產(chǎn)品氣品質(zhì)，為碳達峰作出新貢獻；通過增加排氨管線，避免了因酸性氣管線堵塞復熱造成的甲醇浪費，年約節(jié)省甲醇120噸；結(jié)合國家新的安全生產(chǎn)標準，修訂操作規(guī)程，優(yōu)化操作參數(shù)、報警參數(shù)，保障系統(tǒng)高負荷平穩(wěn)運行。在這一年，莊林主管建成了細渣干化項目、中水擴能項目、凈水項目及可視化項目等公司重點科技項目；完成了二十余項重點設(shè)備設(shè)施檢修規(guī)程的再修訂工作；對涼水塔風機軸套、460C鼓風機等一系列高故障設(shè)備完成技改。此外，他還擔任生產(chǎn)基建黨支部組織委員，協(xié)助支部書記提升支部黨員理論水平，深度融入中心工作，促進了公司尿素和甲醇雙雙取得歷史最好運行和盈利水平。

2023年，公司“三項制度”改革繼續(xù)向深度推進，重新修訂《月獎管理辦法》、制定《2023穩(wěn)增長工作方案》……作風提升、重抓落實，催生馬變龍的土壤越來越肥沃。