2022年，公司本部生產系統(tǒng)在“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”主課題的引領下，深挖裝置潛能，緊盯生產管理薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對性管理舉措，確保了生產裝置高負荷連續(xù)穩(wěn)定運行，取得了尿素產量61.77萬噸、甲醇產量72.79萬噸、合成氨甲醇折氨噸耗煤1.990的歷史最好成績，為各項生產管理工作畫上了圓滿的句號?；仡欉^去一年，我們在前進路上奮力奔跑，跨過了許多溝溝坎坎，越過了許多激流險境，很辛苦、也很充實，有付出，更有收獲。

艱難困苦，玉汝于成。去年，面對復雜多變、疫情頻發(fā)的外部環(huán)境及一二期裝置老化嚴重導致運行安全風險陡增的嚴峻挑戰(zhàn)，生產系統(tǒng)有效統(tǒng)籌疫情防控和生產管理工作，結合內外部各種影響因素科學分析，提前預判運行風險，提前對各項工作進行合理安排布置。尤其是12月初隨著國家對疫情防控政策的調整，一線人員短期內突然出現(xiàn)大面積的缺員，各生產單位不等不靠，根據(jù)公司出臺的疫情期間保障生產臨時管理辦法，克服一切困難確保一線崗位人員滿足生產要求，生產管理經受住了嚴峻考驗，生產裝置保持了連續(xù)穩(wěn)定運行。

披荊斬棘、迎難而上。面對影響生產裝置安全環(huán)保、運行負荷的瓶頸，生產系統(tǒng)高度重視，不敢有絲毫怠慢，以時不我待的緊迫感組織各單位立行立改，修造部更是在檢修配合處理問題方面急生產之所急，安排檢修力量連續(xù)24小時作業(yè)，毫無怨言。對于生產裝置運行長期積累下的運行隱患，大家都覺得習以為常，近年來，生產技術人員打破常規(guī)思維定式，抱著所有問題都是可以解決的態(tài)度，成立技術攻關小組，集思廣益商討解決方案，順利解決了二期裝置負荷提升、K1301長期打量不足、一期空壓機真空度高、離心風機振動等一系列問題，以最大程度獲取裝置運行的邊際效益。同時使用量化管理手段，對生產管理中發(fā)生的化工原材料消耗、檢修任務工作量、外協(xié)費用、裝置耗電量等每月定期進行分析總結，剖析出生產管理中存在問題，要求相關單位提出有針對性的處理方案并嚴格落實執(zhí)行…上述一系列措施多管齊下，使得2022年生產管理各項工作亮點紛呈，產品產量創(chuàng)歷史新高，裝置運行能耗創(chuàng)歷史最好水平，裝置負荷率突破運行天花板，修造部取消夜間值班……

這些來之不易的成績，體現(xiàn)在各種看得見摸得著的變化中，反映在各種數(shù)字指標的完成上，也讓我們一線技術人員和操作人員在奮斗中收獲了更多自信和能力。有了這樣的信心斗志，在面對“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的風險和“正入萬山圈子里，一山放過一山攔”的挑戰(zhàn)時，也能堅如磐石般的經得起各種風浪的沖擊，以更加從容不迫的姿態(tài)，不畏艱辛、砥礪奮進，戰(zhàn)勝生產管理道路上的各種“攔路虎”“絆腳石”。

時代眷顧奮斗者，星光不問趕路人。今年，是公司啟動就地改造、推動轉型發(fā)展的關鍵之年，面對新冠疫情持續(xù)沖擊、經濟下行壓力加大和一二期裝置就地改造、三期裝置穩(wěn)定生產的內外部復雜環(huán)境，可以預料和難以預料的風險挑戰(zhàn)更多更大，困難不容低估，但生產系統(tǒng)認領的任務和工作量是明確的，任務非常艱巨，只要我們以嚴謹務實、精益求精的工作作風，繼續(xù)深挖裝置潛能，在保持上一年生產管理良好習慣的基礎上吸取經驗教訓，百尺竿頭，更進一步深化科學規(guī)范管理方法和手段，一定能圓滿完成各項生產任務。

走過千山萬水，仍需跋山涉水?！?023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是渭化集團啟動就地改造、推動轉型發(fā)展的關鍵一年。千里源自硅步，行穩(wěn)方能致遠，迎接新一年的挑戰(zhàn)，需要我們走穩(wěn)奮進路、走好轉型路、走好創(chuàng)新路，以不停步、向一流的奮斗姿態(tài)完成好全年各項目標任務”，在這個千帆競發(fā)、百舸爭流的時代，面對百年未有之大變局，我們絕不能有半點絲毫猶豫不決、徘徊彷徨，必須以“踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)”的頑強意志迎接挑戰(zhàn)，全面貫徹“作風提升年”的主課題，以兩手抓兩手都要硬的態(tài)度抓好生產管理和一二期就地改造，實現(xiàn)渭化的鳳凰涅槃。