“11月起生產(chǎn)運(yùn)行成本降低顯著，乙二醇及其衍生副產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性不斷提高，這一切都離不開新式配煤機(jī)的科學(xué)精準(zhǔn)比例把控！”

以上便是生產(chǎn)例會上彬州公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部部長張安平對水汽車間實(shí)施新式配煤機(jī)科學(xué)配煤的肯定與認(rèn)可。在隨后的交流采訪中，筆者才得知這一切的成果的確來之不易。

因經(jīng)濟(jì)形勢影響，乙二醇市場價格持續(xù)低靡，煤炭價格居高不下，上半年以來彬州公司經(jīng)濟(jì)收入并不容樂觀，為實(shí)現(xiàn)四季度穩(wěn)增長，完成扭虧為盈目標(biāo)任務(wù)，彬州公司在節(jié)本降耗、深挖裝置潛力的道路上不斷探索。

作為能耗大戶的熱電站，內(nèi)含二開一備的三臺循環(huán)流化床鍋爐，其燃煤日消耗1200余噸，降低其成本消耗、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長、創(chuàng)造彬州公司獨(dú)特經(jīng)濟(jì)效益是必走的一步“先手棋”。

據(jù)了解，熱電站項(xiàng)目自投運(yùn)以來，為保證鍋爐外送蒸汽負(fù)荷穩(wěn)定，鍋爐燃燒煤質(zhì)始終采用沫煤與塊煤靈活配比的形勢進(jìn)行燃煤供應(yīng)。受今年原煤市場價格影響，沫煤與塊煤市場價格差異往往在800元/噸往上。為達(dá)到降本增效，燃煤間沫煤與塊煤摻雜比例勢必要做到科學(xué)精準(zhǔn)把控。為此，彬州公司于三季度申請投用配煤機(jī)對鍋爐進(jìn)行配煤。

“以前，咱們鍋爐上煤往往通過條形料場兩臺堆取料機(jī)操作，再憑操作人員經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行煤質(zhì)配比工作，自從投運(yùn)配煤機(jī)以來，操作人員可以通過底部彈力秤具體數(shù)值進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)配煤工作。伴隨著操作人員日益嫻熟，塊煤使用量肉眼可見的持續(xù)下降，噸產(chǎn)乙二醇及衍生品成本不斷降低，這真是11月份向公司交出的一份優(yōu)質(zhì)答卷。”水汽車間工藝副主任張歡新介紹起來絲毫掩飾不住臉上的自豪。

自11月10日配煤機(jī)安裝調(diào)試以來，為提前完成設(shè)備投運(yùn)任務(wù)，設(shè)備廠家人員與彬州公司技術(shù)人員決定備好物資扎根現(xiàn)場。歷經(jīng)一周的日夜鏖戰(zhàn)，于18日下午進(jìn)行電儀帶負(fù)荷試轉(zhuǎn)，次日正式投用生產(chǎn)。隨著19日清晨工藝副主任坐鎮(zhèn)、技術(shù)人員監(jiān)護(hù)、操作人員按下啟動按鈕之后，熱電站科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化配煤工作正式打響。

“不經(jīng)徹骨寒，哪得梅花香？”作為首次投運(yùn)配煤機(jī)的彬州公司，毫無以往經(jīng)驗(yàn)借鑒可言，只得自己不斷摸索前行?！霸谂涿簷C(jī)投運(yùn)的那天，大家還沉浸在效益提升的喜悅中無法自拔，結(jié)果第二天便一頭冷水澆了下來，讓人心脾驟涼?！薄?#鍋爐四臺給煤機(jī)持續(xù)堵煤、2#鍋爐給煤機(jī)持續(xù)堵煤，班組人員持續(xù)組織疏通……”聽著基層班組持續(xù)上報的堵煤、斷煤消息，正當(dāng)技術(shù)人員疑惑之際，張歡新當(dāng)機(jī)立斷：“走，咱們?nèi)w去現(xiàn)場看看，一定是新上的配煤機(jī)那塊出了問題。”說走就走，經(jīng)過系統(tǒng)性排查終于找到了堵煤癥狀所在。原來為滿足持續(xù)生產(chǎn)要求，條形料場內(nèi)會預(yù)留生產(chǎn)所需72小時燃煤量用以保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，因重力作用，沫煤中水分會持續(xù)下墜至底層煤堆，新投運(yùn)配煤機(jī)上煤初定方式設(shè)定為鏟車裝載，出于地形考慮，鏟車裝載時會優(yōu)先挖取周圍底部煤層，勢必導(dǎo)致沫煤水分升高，影響鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，才會造成如今局面。

發(fā)現(xiàn)了問題所在，解決起來就方便得多。張歡新當(dāng)機(jī)立斷安排人員聯(lián)系調(diào)度，通過臨時提高塊煤比例來解決兩臺鍋爐頻繁堵煤現(xiàn)象，并立即停止鏟車裝載倒運(yùn)沫煤計劃，改換為堆取料機(jī)從煤堆上層刮取裝載的形式來降低沫煤水分，從而繼續(xù)保障裝置穩(wěn)定運(yùn)行。談到這個話題的時候，張歡新的眼神中充滿了對基層班組人員連續(xù)疏通堵煤工作的內(nèi)疚。

聆聽張歡新敘說效益增長背后的“坎坷”，回望如今科學(xué)精準(zhǔn)燃煤配比下的成本驟降，渭化人無論身處何時何地，始終踐行國企擔(dān)當(dāng)，用最“低”的成本創(chuàng)造最“高”的效益提升，一代接下一代對渭化人專屬的“胡子廠長故事”與“208精神”持續(xù)貫徹傳承、砥礪前行。