自公司作風(fēng)建設(shè)工作開展以來，計控電儀部將優(yōu)良作風(fēng)融入到安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、為群眾辦實事工作中，堅持真抓實干、埋頭苦干，積極探索作風(fēng)建設(shè)新模式，踐行公司“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”主課題實施要求，切實將思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來。推動部門各方面工作取得扎扎實實的成效，在硬仗實戰(zhàn)中促進公司效能提升。

以過硬作風(fēng)守住安全生產(chǎn)底線

堅持不懈轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)，建設(shè)一支堪當重任、敢打硬仗的高素質(zhì)隊伍，在防范化解重大安全風(fēng)險中善于履責(zé)、擔當盡責(zé)。

作風(fēng)建設(shè)專項行動開展以來，計控電儀部秉承安全第一、預(yù)防為主的安全理念，在“一日一檢”“周周查”和專項檢查中狠下功夫、查問題，同時更好地把“勤快嚴實精細廉”作風(fēng)落實在崗位上、工作中，積極采取多種安全管控措施，全力以赴守住安全生產(chǎn)底線。

“這個計量標簽有點模糊不清應(yīng)予以及時更換”“膨脹機組附近的電纜橋架腐蝕了，應(yīng)利用檢修窗口及時進行更換?！薄皻饣略龉艿辣秒姎饩€路沒有固定?！?1月2日，該部門部長王文波帶隊，對現(xiàn)場電儀設(shè)備、變配電室、機柜間等處進行安全生產(chǎn)隱患大排查，共查處隱患問題25處。同時對崗位上工作票、臨時用電票、檢修任務(wù)書、班組隱患臺賬等進行檢查，要求各崗位、班組要時刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，以“時時放心不下”的責(zé)任感，點對點抓工作、抓落實，全力防風(fēng)險、除隱患、堵漏洞、保安全，織密筑牢安全生產(chǎn)防線，推動現(xiàn)場電儀設(shè)備安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

“干”字為先 推進能力作風(fēng)建設(shè)

計控電儀部堅持以問題為導(dǎo)向，在目標任務(wù)中查找問題、在提能力轉(zhuǎn)作風(fēng)中提高工作質(zhì)效，樹立“大干快干、能干敢干、會干想干”的工作作風(fēng)，把狠抓落實作為推動部門工作提質(zhì)增效的重要抓手，緊盯各項任務(wù)時間節(jié)點，全面推進年度重點工作任務(wù)落到實處。

近年來，該部門通過布局綠電，在改革上出“實招”，在廠區(qū)閑置廠房、污水池上等處實施光伏項目，加快清潔能源替代，分別在渭南和彬州累計建設(shè)約9.7兆瓦光伏裝置，到目前為止，已累計發(fā)電664.23萬度電；為持續(xù)降低企業(yè)經(jīng)營成本，加強用電管理，充分利用“尖峰、高峰、平、谷”時段電費差價政策，引導(dǎo)生產(chǎn)單位“消峰填谷”，合理編制節(jié)電管理措施，合理優(yōu)化裝置設(shè)備的運行和用電檢修作業(yè)，降低峰時段用電，提高谷時段用電比例，最大程度減少電費支出，降低用電成本；通過技術(shù)改造舉措，在系統(tǒng)上算“精賬”，一二期低壓負荷中心電源提升改造、全廠電力系統(tǒng)功率因數(shù)調(diào)整等方面進行，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效等方面加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，并在副產(chǎn)蒸汽異步發(fā)電機節(jié)能改造、高壓變頻器調(diào)速改造、高效能變壓器和電動機改造上節(jié)電創(chuàng)新成效顯著。

聚焦心聲提升職工群眾幸福感

“有了這個新雨披，以后下雨天到現(xiàn)場干活方便多了?！?1月15日，班組里領(lǐng)到新雨披的同事們臉上洋溢著幸福的笑容，原來這是該部門在9月8日開展職工座談會上某位職工提出的其中一條小建議。

職工群眾無小事，一枝一葉總關(guān)情。計控電儀部通過作風(fēng)建設(shè)專項行動，持續(xù)深度開展“我為群眾辦實事”主題實踐活動，廣泛征求部門職工意見建議，了解職工所思所盼，從細微之處著手，從職工群眾身邊的小事做起，解決一項項職工群眾急難愁盼的實際問題，讓職工無后顧之憂，全身心投入到工作中。

班組工具破損問題、職工休假問題、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)問題等，都是關(guān)乎著職工切身利益的實際問題，為了積極解決員工關(guān)切問題，堅持為部門員工做實事、辦好事，提升職工幸福感，該部門轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，建立志愿服務(wù)小組，用心用力解決好每一件“小事”，努力實現(xiàn)“小事不出班、大事不出部、矛盾不上交”，不斷提升職工群眾滿意度。