自作風建設(shè)專項行動開展以來，法律審計部認真貫徹落實陜煤集團黨委、渭化公司黨委部署要求，對標對表找差距，聚焦弱項補短板，針對問題轉(zhuǎn)作風，通過一項項任務、一條條措施、一件件工作，推動作風建設(shè)走深走實。

強化理論學習，筑牢思想根基

在專題學習黨的二十大精神會上，法律審計部負責人段進元強調(diào)，要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務。進一步加強作風建設(shè)，強化責任擔當，把新理念、新思想、新戰(zhàn)略、新舉措落實到公司年度經(jīng)營目標任務上來，全力以赴穩(wěn)增長，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。通過黨支部第一議題、支部理論學習、“三會一課”和個人自學等方式，深入學習習近平總書記關(guān)于作風建設(shè)的重要論述、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等內(nèi)容。黨員干部積極參加“黨規(guī)黨紀知識測試”、觀看警示教育片等多種形式開展紀律教育，注重用“身邊事”教育“身邊人”，以案明紀、以案促改、正風肅紀。通過不斷強化理論學習，切實增強了干部職工轉(zhuǎn)變作風的思想自覺和行動自覺，進一步筑牢了思想根基。

強化部門職能，提升服務效能

今年以來，法律審計部按照陜煤集團“強化部門職能、優(yōu)化工作作風、提高服務效能”工作要求，認真分析新形勢下審計監(jiān)督、工程結(jié)算等工作的新特點，結(jié)合實際，修訂《比價采購管理辦法》《內(nèi)部審計管理辦法》《工程結(jié)算管理辦法》等制度，制定《企業(yè)主要領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計管理辦法》《審計查出問題整改辦法》等辦法，不斷完善管理機制，強化部門職能。

該部門合同管理人員牢固樹立“合同全壽命動態(tài)管理”理念，從合同起草、訂立到履行過程直至合同終止全過程進行動態(tài)跟蹤服務，同時嚴格按照公司《合同管理辦法》，把好審查關(guān)、程序關(guān)。根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營工作任務，對重點領(lǐng)域、重大合同，作出決策前必須由法律審計部嚴格把關(guān)、分管領(lǐng)導出具意見的規(guī)定。對銷售、采供、勞務、涉知識產(chǎn)權(quán)的服務等合同，全面梳理與法律法規(guī)不符合的約定或條款，兩年來新增涉訴案件為零，有效防范重大風險，提升公司內(nèi)部管理水平和治理效能。

強化擔當作為，細化落實舉措

法律審計部以“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)調(diào)增效”為主課題，堅持把作風建設(shè)貫穿于疫情防控、安全環(huán)保、經(jīng)營管理、項目建設(shè)等各項工作中，著力推動各項重點工作高質(zhì)量開展，以工作成效檢驗作風建設(shè)專項行動實效。

乙二醇項目竣工驗收是公司年度重點工作之一，項目結(jié)算審核是其中一項重要工作，也是控制工程建設(shè)投資的最終環(huán)節(jié)。該部門在時間緊、任務重、困難多的情況下，成立以部門負責人為組長，相關(guān)業(yè)務人員為組員的“結(jié)算小組”?！敖Y(jié)算小組”精心部署，定人定責，專人專事，配合外審單位一方面嚴把送審資料質(zhì)量關(guān)，重點對送審圖紙、隱蔽資料、設(shè)計變更等結(jié)算送審資料的程序性、完整性全面把關(guān)；另一方面，抓住關(guān)鍵問題從嚴審批，結(jié)合合同及招投標文件對比造價信息、市場價，嚴格審核材料價格，嚴格定額套項審核。通過三個多月連軸轉(zhuǎn)，“結(jié)算小組”克服疫情困難，以高度的責任心和嚴謹求實的工作態(tài)度，高效高質(zhì)完成項目結(jié)算審核工作，為年底順利通過竣工驗收做好堅實的保障。

下一步，法律審計部將在黨的二十大精神指引下，緊緊圍繞公司年度工作目標，持續(xù)深化作風建設(shè)專項行動，以新作風凝聚新力量，以新作為創(chuàng)造新業(yè)績，凝心聚力埋頭干，銳意進取創(chuàng)輝煌，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。