為全面貫徹落實陜煤集團四季度穩(wěn)增長工作要求，公司結(jié)合自身實際，制定了一系列強有力的保障措施，確保四季度穩(wěn)增長目標順利實現(xiàn)。

在生產(chǎn)運行上“做文章”。抓日常運行維護，定時定點進行設備巡檢，做好臺賬記錄，確保巡檢到位和巡檢質(zhì)量達標，將設備管理要求真正落實到日常工作中；抓隱患處理，緊盯工藝、設備指標運行狀況，針對工藝指標異常情況，及時排查分析，消除裝置運行的薄弱環(huán)節(jié)；抓檢修質(zhì)量，嚴格執(zhí)行《提高生產(chǎn)裝置檢修計劃性和檢修效率的規(guī)定》，建立檢修質(zhì)量驗收和責任追究制度，確保修一處、保一處、放心一處。

在成本管理上“下功夫”。強化現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”管理，對存在腐蝕性介質(zhì)或環(huán)境的設備設施進行重點巡檢，對故障易發(fā)點，提前進行維護，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強成本考核體系、煤電消耗定額管理，獎優(yōu)罰劣，不斷尋求成本挖潛點和效益提升點；嚴格控制備品備件采購計劃的申報、審批程序，優(yōu)化庫存?zhèn)浼膬Υ娼Y(jié)構(gòu)，提高備件的有效利用率，降低庫存資金占用率；以《渭化集團“十四五”節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效行動方案》為指引，開展主要裝置節(jié)能診斷工作，加大公司節(jié)能項目改造，提高全員節(jié)能意識。

在經(jīng)營管理上“求突破”。切實落實穩(wěn)增長政策，確保各項惠企政策落實到位；積極壓降兩類存貨，實現(xiàn)存貨管理價值效益，提高資金使用率；密切跟蹤市場形勢變化，積極搶占市場先機，全力以赴追趕既定銷售目標；加強庫存管理，做好產(chǎn)銷銜接，確保各個環(huán)節(jié)通暢；鼓勵所屬子公司充分利用牌照資源，積極開拓與自身相關的對外業(yè)務，努力做強做大。

在考核激勵上“顯實效”。公司將“穩(wěn)增長”工作分解落實到各責任部門、責任單位，夯實責任主體，明確責任內(nèi)容，細化責任要求，并將考核指標納入年度經(jīng)營業(yè)績考核指標體系。通過“正激勵、看效益”打破分配短板，激發(fā)職工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。