為全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)四季度穩(wěn)增長(zhǎng)工作要求，公司結(jié)合自身實(shí)際，制定了一系列強(qiáng)有力的保障措施，確保四季度穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

在生產(chǎn)運(yùn)行上“做文章”。抓日常運(yùn)行維護(hù)，定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備巡檢，做好臺(tái)賬記錄，確保巡檢到位和巡檢質(zhì)量達(dá)標(biāo)，將設(shè)備管理要求真正落實(shí)到日常工作中；抓隱患處理，緊盯工藝、設(shè)備指標(biāo)運(yùn)行狀況，針對(duì)工藝指標(biāo)異常情況，及時(shí)排查分析，消除裝置運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)；抓檢修質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行《提高生產(chǎn)裝置檢修計(jì)劃性和檢修效率的規(guī)定》，建立檢修質(zhì)量驗(yàn)收和責(zé)任追究制度，確保修一處、保一處、放心一處。

在成本管理上“下功夫”。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”管理，對(duì)存在腐蝕性介質(zhì)或環(huán)境的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)巡檢，對(duì)故障易發(fā)點(diǎn)，提前進(jìn)行維護(hù)，確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)成本考核體系、煤電消耗定額管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷尋求成本挖潛點(diǎn)和效益提升點(diǎn)；嚴(yán)格控制備品備件采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)、審批程序，優(yōu)化庫(kù)存?zhèn)浼膬?chǔ)存結(jié)構(gòu)，提高備件的有效利用率，降低庫(kù)存資金占用率；以《渭化集團(tuán)“十四五”節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效行動(dòng)方案》為指引，開(kāi)展主要裝置節(jié)能診斷工作，加大公司節(jié)能項(xiàng)目改造，提高全員節(jié)能意識(shí)。

在經(jīng)營(yíng)管理上“求突破”。切實(shí)落實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)政策，確保各項(xiàng)惠企政策落實(shí)到位；積極壓降兩類(lèi)存貨，實(shí)現(xiàn)存貨管理價(jià)值效益，提高資金使用率；密切跟蹤市場(chǎng)形勢(shì)變化，積極搶占市場(chǎng)先機(jī)，全力以赴追趕既定銷(xiāo)售目標(biāo)；加強(qiáng)庫(kù)存管理，做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接，確保各個(gè)環(huán)節(jié)通暢；鼓勵(lì)所屬子公司充分利用牌照資源，積極開(kāi)拓與自身相關(guān)的對(duì)外業(yè)務(wù)，努力做強(qiáng)做大。

在考核激勵(lì)上“顯實(shí)效”。公司將“穩(wěn)增長(zhǎng)”工作分解落實(shí)到各責(zé)任部門(mén)、責(zé)任單位，夯實(shí)責(zé)任主體，明確責(zé)任內(nèi)容，細(xì)化責(zé)任要求，并將考核指標(biāo)納入年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。通過(guò)“正激勵(lì)、看效益”打破分配短板，激發(fā)職工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。