自作風建設專項行動開展以來，尿素車間以《貫徹落實作風建設專項行動實施方案》為藍本，堅持高起點謀劃、高標準推進、高質(zhì)量落實，以“五個過硬作風”為目標，在車間范圍內(nèi)迅速掀起轉(zhuǎn)作風、重實干、樹形象的新熱潮。

迅速部署，高起點謀劃

10月13日，公司召開作風建設專項行動推進會，尿素車間第一時間組織學習傳達，各黨小組積極響應，組織黨員深入學習《中共陜西渭河煤化工集團有限責任公司委員會貫徹落實作風建設專項行動實施方案》等政策文件。此外，支部根據(jù)實際情況建立作風建設任務清單，細化了4個方面10條具體措施，明確了具體措施、責任人員、完成時限，以“周匯報、月調(diào)整、季考核”的形式，確保作風建設專項行動走實走深。

夯實責任，高標準推進

為切實加強安全生產(chǎn)工作，嚴防各類安全事故發(fā)生，尿素車間從嚴細化了裝置巡回檢查、隱患排查治理等方面的工作，要求各崗位人員嚴格落實崗位責任，從每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)入手，徹底將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。此外，因為近期疫情形勢比較嚴峻，車間要求全體員工要遵守有關疫情防控的規(guī)定，盡量減少跨地區(qū)出行，做到非必要不離市，及時主動報告行程，配合落實健康管理，不去人員密集場所，出行規(guī)范佩戴口罩。

真抓實干，高質(zhì)量落實

檢查問題是前提，整改落實是關鍵。為準確掌握每一名員工在日常工作、重點工作、一線工作中的表現(xiàn)情況，車間建立員工個人月度打分表，從勞保著裝、工作素養(yǎng)、崗位實踐等方面的表現(xiàn)進行動態(tài)管理，考準考實員工實際工作，推動崗位能上能下。此外，車間建立隱患排查治理臺賬，對隱患發(fā)現(xiàn)不及時、隱患整改不全面的人員進行專項督導檢查，形成“督查——整改——檢查”閉環(huán)管理機制，精準排查整改問題，提升裝置安全度。

下一步，尿素車間將緊密圍繞工作重心，扎實開展作風建設專項行動，以“喜迎二十大、奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”為目的，認真做好車間當前各項工作，以作風建設為抓手，凝心聚力“確保完成60萬噸、力爭突破61.5萬噸”尿素年產(chǎn)量任務。