近年來，渭化公司全面落實集團公司改革三年行動實施方案，加快推進公司及所屬各子公司董事會應建盡建、配齊建強，實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，法人治理結構不斷完善，改革步伐愈加堅定，公司現(xiàn)代化經(jīng)營水平進一步提升。

堅持黨的領導，拉響改革“總引擎”。

為不斷深化黨的領導與公司治理相融合，公司黨委明確和落實了黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，梳理細化黨組織職責權限、運行機制、基礎保障等重要事項。聚焦標準是否具體、權責是否清晰、程序是否規(guī)范等，修訂完善所屬的9戶子公司的黨組織會議事規(guī)則、前置研究事項清單，厘清各治理主體權責邊界，健全規(guī)范黨組織運行機制，做到組織落實、職責明確、監(jiān)督嚴格。

優(yōu)化治理體系，爭做改革“排頭兵”。

公司及所屬各子公司結合《中華人民共和國公司法》《國有企業(yè)公司章程制定管理辦法》《省屬企業(yè)公司章程指引》《集團所屬企業(yè)黨建入章程工作指引》等有關法律和規(guī)定，修訂公司章程，進一步明確各治理主體行權履職范圍，同步完成工商信息變更登記，夯實公司規(guī)范運作基礎，構建了“權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡”的公司治理機制，為公司法人結構體系合法有效運行提供了堅實保障。

縱深經(jīng)理層契約化管理，按下改革“加速鍵”。

科學合理明確經(jīng)理層授權決策事項，充分保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權。出臺《董事會授權管理辦法》。同時，結合經(jīng)理層成員崗位職責分工，發(fā)布《渭化公司實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》，制定《陜西渭河煤化工集團有限責任公司經(jīng)理層年度和任期經(jīng)營目標責任考核辦法》，編制了《渭化公司經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議書》《渭化公司經(jīng)理層成員年度目標責任書》，所屬各子公司均同步完成相關工作。細化經(jīng)理層成員指標設置，注重體現(xiàn)差異。堅持以“崗”定責、以“崗”考責，結合各級經(jīng)理層成員不同類型、不同崗位、不同分工等情況，做到“一人一崗”制訂崗位說明書，“一人一表”設置經(jīng)營業(yè)績指標。2022年年初，公司所屬的9家子公司，共14名經(jīng)理層成員全部完成崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責任書簽訂工作。

改革從無坦途，發(fā)展任重道遠。公司的法人治理結構仍有一段很漫長的路要走，我們將繼續(xù)緊扣完善法人治理結構這一核心，突出權責邊界劃分這一關鍵，著力構建定位準確、權責銜接、有效制衡的治理機制，加快推動企業(yè)高質量發(fā)展。