干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于人，歷史和現(xiàn)實(shí)都證明了，作風(fēng)建設(shè)關(guān)系人心向背、事業(yè)成敗，作風(fēng)實(shí)則事業(yè)興，干部作風(fēng)的好壞，直接決定事業(yè)的成敗。自8月份省委對動員全省上下馳而不息加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作出全面部署以來，渭化公司積極響應(yīng)，更快更好地把“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的好作風(fēng)貫穿于方方面面的工作中，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

把好作風(fēng)體現(xiàn)在機(jī)關(guān)服務(wù)效能的提升上

會風(fēng)體現(xiàn)政風(fēng)、彰顯作風(fēng)。公司嚴(yán)抓會務(wù)管理、嚴(yán)控參會人數(shù)，進(jìn)一步精簡會議和活動數(shù)量，提高會議和活動實(shí)效。同時(shí)根據(jù)渭南本部、彬州公司異地辦公現(xiàn)實(shí)情況，組建“云會議”模式，推行方便快捷的“云會議”，開短會、開小會、不開無準(zhǔn)備的會。進(jìn)一步加強(qiáng)信息化流程應(yīng)用，通過網(wǎng)上進(jìn)行政務(wù)辦公，政務(wù)文件信息的收發(fā)辦理、流轉(zhuǎn)批辦、會簽審核、發(fā)送歸檔等環(huán)節(jié)一站式網(wǎng)上進(jìn)行。明確各部門服務(wù)職責(zé)和業(yè)務(wù)審批流程，將黨建經(jīng)費(fèi)審批、職工請假單辦理、建構(gòu)筑物修繕申請等涉及16個(gè)部門55項(xiàng)業(yè)務(wù)流程上傳oa系統(tǒng)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)線上辦理，限時(shí)辦結(jié)，依靠信息共享實(shí)現(xiàn)基層業(yè)務(wù)“網(wǎng)上辦公”“數(shù)據(jù)跑腿”。

通過這些與時(shí)俱進(jìn)的服務(wù)方式和為職工辦實(shí)事的實(shí)際“表達(dá)”，有效強(qiáng)化了機(jī)關(guān)服務(wù)基層能效，全面提升了辦文、辦會、辦事的效率和“三個(gè)服務(wù)”能力。

把好作風(fēng)體現(xiàn)在職工群眾滿意的評價(jià)上

“小方，醫(yī)生開的住院治療證明是屬于要上傳的資料嗎？”

“需要上傳的就是整套的住院病例診斷證明，另外資料不全的話，您看下退回來有沒有標(biāo)注缺少哪項(xiàng)？”

“方工，買藥后報(bào)銷500元怎么操作呢？”

“您直接把買藥的相關(guān)票據(jù)上傳到安諾寶的在線報(bào)銷上就可以了?！?/span>

……

為了給廣大退休職工帶來高效便捷的服務(wù)，公司建立了退休人員咨詢?nèi)?，在群里發(fā)布各類關(guān)于退休人員的相關(guān)福利政策，同時(shí)，退休職工可在微信群里反映自己在業(yè)務(wù)辦理過程中遇到的問題，從醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)權(quán)益和理賠流程到各種醫(yī)療藥品報(bào)銷咨詢，從門診慢性病申請到養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)放等。只要有疑問，負(fù)責(zé)退休職工工作的人力資源部工作人員方圓青都會在微信群里第一時(shí)間給予答復(fù)。通過退休人員咨詢?nèi)?，更加精?zhǔn)、高效地做好了服務(wù)職工群眾工作，為拉近與退休職工之間的距離，加強(qiáng)情感溝通，順利開展工作提供了有力保障。這小小的一個(gè)微信群成了打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一百米”最溫馨的方式，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體職工對企業(yè)的歸屬感。

自作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動以來，公司各級機(jī)關(guān)不斷優(yōu)化服務(wù)方式，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，以真心熱情的工作態(tài)度，用心用力用情為廣大職工群眾辦實(shí)事，辦好事，把好作風(fēng)真正體現(xiàn)在職工群眾滿意的評價(jià)上。

把好作風(fēng)體現(xiàn)在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)績上

以實(shí)干創(chuàng)實(shí)績，以作風(fēng)強(qiáng)作為，公司狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提高全員素質(zhì)，提升工作效能。今年以來，開展了中層管理人員全員競聘上崗，制定《渭化集團(tuán)人力資源體系優(yōu)化方案》，通過系列改革創(chuàng)新工作，建立起高效的競爭機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化全員績效考核結(jié)果的剛性應(yīng)用，明確獎金績效分配原則，讓“多干多拿”“少干少拿”“不干不拿”成為常態(tài)，為干事者干事，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，給優(yōu)秀人才提供脫穎而出的機(jī)會和發(fā)揮才能的舞臺，廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神明顯轉(zhuǎn)變。

“刀要在石上磨，人要在事上練。”好的作風(fēng)不是講出來的，而是在實(shí)際中干出來，在困難中練出來的。好的干部作風(fēng)，聚心集力破萬難，干不干實(shí)事，就是好作風(fēng)和壞作風(fēng)的顯著區(qū)別。公司當(dāng)前正處于綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面對現(xiàn)實(shí)要求，面對實(shí)際困難，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職工勇于任事、主動作為。配合高新區(qū)高壓輸電線路遷改，做好遷改民生工作 ，各級領(lǐng)導(dǎo)干部克服重重困難，實(shí)現(xiàn)渭化建廠以來首次36小時(shí)孤網(wǎng)運(yùn)行；積極響應(yīng)國家“雙碳”目標(biāo)和“能耗雙控”政策，排除多種外部阻力干擾，累計(jì)投資超過5000萬元分批次建設(shè)多個(gè)分布式光伏發(fā)電新能源項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色發(fā)展；706甲醇差壓發(fā)電、細(xì)渣干化綜合利用、鍋爐智能優(yōu)化改造、尾部煙道吹灰器改造、二三期精餾塔塔板改造等多項(xiàng)技改技措項(xiàng)目，工作的實(shí)績實(shí)效離不開渭化人過硬的工作作風(fēng)。這一次次全力以赴保安全、保生產(chǎn)、穩(wěn)增長行動的背后是渭化全體黨員干部職工的無私奉獻(xiàn)，是渭化人能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良的精神展現(xiàn)，更是渭化在大戰(zhàn)大考中國企擔(dān)當(dāng)?shù)某浞终蔑@。

日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。鑄就干部職工擔(dān)當(dāng)作為、競進(jìn)趕超作風(fēng)新常態(tài)須久久為功，渭化公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部將勇毅擔(dān)當(dāng)，身先士卒攻堅(jiān)克難，不斷以過硬作風(fēng)取信于職工，為實(shí)現(xiàn)四季度穩(wěn)增長目標(biāo)，圓滿完成全年工作任務(wù)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚磅礴動能。