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基層動(dòng)態(tài)
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對(duì)標(biāo)挖潛激活管理效能
發(fā)布時(shí)間:2022-09-23     作者:劉幫亮  來(lái)源:雙甲車(chē)間  瀏覽數(shù):2754   分享到:

為進(jìn)一步提升生產(chǎn)車(chē)間管理精細(xì)化水平,推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作,近期,雙甲車(chē)間多層級(jí)、多角度持續(xù)開(kāi)展內(nèi)外部對(duì)標(biāo),對(duì)照分析、尋找差距、改進(jìn)提高,管理創(chuàng)效能力持續(xù)攀升。

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專(zhuān)項(xiàng)工作方案多層級(jí)對(duì)標(biāo)

車(chē)間按照渭化集團(tuán)“十四五”節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效行動(dòng)方案工作分解和2022年對(duì)標(biāo)管理課題匯總表兩項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作方案開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。其中公司級(jí)對(duì)標(biāo)依據(jù)渭化集團(tuán)“十四五”節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效行動(dòng)方案工作分解穩(wěn)步推進(jìn)。部門(mén)級(jí)對(duì)標(biāo)一方面積極與同級(jí)單位,包括科技發(fā)展部、生產(chǎn)部、計(jì)控電儀部等相關(guān)單位開(kāi)展業(yè)務(wù)交流座談,共同學(xué)習(xí)相關(guān)實(shí)施方案細(xì)則、溝通解決工作協(xié)作中存在的問(wèn)題,積極推動(dòng)深度合作,提升協(xié)作效率;另一方面,利用行業(yè)工作會(huì)和技術(shù)交流會(huì),結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際,就生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況共同進(jìn)行分析總結(jié),利用每周調(diào)度會(huì)、班組交接班會(huì)、日常工作對(duì)接等機(jī)會(huì)開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)。同時(shí),利用車(chē)間生產(chǎn)管理微信群建立生產(chǎn)指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)庫(kù),將歷年數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向比對(duì),深入開(kāi)展數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)工作。

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多角度對(duì)標(biāo)助力安全生產(chǎn)

車(chē)間從生產(chǎn)任務(wù)上報(bào)、組織實(shí)施安全生產(chǎn)、綜合安全管理、績(jī)效性能指標(biāo)等方面共梳理6大項(xiàng)18條對(duì)標(biāo)內(nèi)容。生產(chǎn)任務(wù)角度,主要包括各工段操作規(guī)程、設(shè)備維修組織方式、中水回用流量統(tǒng)計(jì)、作業(yè)許可證規(guī)范使用、高溫高壓、易燃易爆急處置措施等;組織實(shí)施安全生產(chǎn)角度,主要涵蓋安全生產(chǎn)精細(xì)化管理、班組激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、環(huán)保抑排措施、生產(chǎn)班組績(jī)效考核、班組安全建設(shè)成果等;綜合安全管理方面,主要關(guān)注裝置運(yùn)行的穩(wěn)定及效能、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)、三會(huì)一課組織實(shí)施、黨建聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研等;具體指標(biāo)比對(duì)方面,將甲醇噸耗煤、節(jié)水外排廢水、主要污染物協(xié)同減排等納入對(duì)標(biāo)范圍,形成了多角度有重點(diǎn)的安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)體系。

建機(jī)制找差距謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

車(chē)間目前已制定部門(mén)對(duì)標(biāo)管理細(xì)則,針對(duì)組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施流程、對(duì)標(biāo)反饋、保障措施等進(jìn)行了詳細(xì)要求。按照該細(xì)則,車(chē)間內(nèi)重點(diǎn)工作任務(wù)、重點(diǎn)崗位目標(biāo)清晰、責(zé)任到人;細(xì)則中針對(duì)階段性工作任務(wù)和對(duì)標(biāo)單位的規(guī)劃明確具體,操作性強(qiáng),有很強(qiáng)的指導(dǎo)性;同時(shí),該細(xì)則詳細(xì)理清了“外部對(duì)標(biāo)找差距,內(nèi)部對(duì)標(biāo)促提升,歷史對(duì)標(biāo)抓改進(jìn)”的具體工作方向,以機(jī)制完善有力保障公司年度兩項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作不斷向前向優(yōu)推進(jìn)。