近期，雙甲車間依據安全標準化一級企業(yè)培植問題整改清單，對安全生產標準化建設工作做出周密部署，重點從構建“安全風險分級管控”和“隱患排查治理”雙重預防性工作機制上入手，突出對受限空間作業(yè)、斷水、晃電、氣源中斷等容易引發(fā)重大事故的危險因素進行排查，通過各種應急演練全面推進本質型安全標準化一級企業(yè)建設，自年初以來，成功突破安全生產記錄293天，充分展示了良好的企業(yè)形象。

健全風險防化機制 提高安全生產水平

9月7日下午，車間主任王琨組織技術人員召開了年度風險分析推進會，結合車間生產運行實際，將風險分析全面剖析、準確定位。隨后對風險分級管理和公司審核評估清單問題整改進行了推進，并詳細安排了下一階段工作計劃。今年上半年，該車間緊緊圍繞公司“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”主課題，確立了“健全風險防化機制 提高安全生產水平”年度安全生產主題，建立健全安全工作組織體系和工作機制，不斷完善各級安全生產責任制，將安全生產責任分解落實到車間領導和技術人員、每個員工、每個崗位、每一項工序和環(huán)節(jié)。不斷完善生產、銷售各個系統(tǒng)的質量標準和對應的考核辦法，對工作要求、責任劃分、考核獎罰等做出了詳細規(guī)定。

夯實安全管理基礎 落實基層主體責任

安全是天，生死攸關，責任之重，重于泰山。一直以來，該車間堅持以人為本，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”“管生產必須管安全”“管業(yè)務必須管安全”的原則，嚴格各級管理者安全生產主體責任意識，嚴格安全生產管理行為，重點查處“三違”等違章行為，鐵腕保安全。嚴格安全生產監(jiān)督管理力度，在安全生產管理中不斷強化公司、部門、班組三位一體的安全監(jiān)督管理網絡，有力確保責任落實到位，保障兩套甲醇裝置安全穩(wěn)定長周期運行。與此同時，該車間不斷加強職工的安全能力培養(yǎng)，注重開展各級人員安全警示教育和安全技能培訓，讓安全成為一種習慣，最大限度激發(fā)職工的主觀能動性，進一步提升職工隊伍的安全素質。

該車間還以微信公眾號平臺為載體，組織職業(yè)健康知識學習和答題闖關等活動，不斷增強職工的安全意識，持續(xù)提升職工的安全能力，營造了學安全、講安全、比安全的良好氛圍。

隱患排查不留死角 安全培植穩(wěn)步推進

安全來源于精細的過程控制。今年以來，該車間成功舉辦了“平安檢修月”“安全生產月”等系列安全主題活動，開展了?；沸孤?、中毒急救等多項應急演練，及時查擺并消除了安全風險隱患，為年度生產任務圓滿收官提供了有力保障。在疫情期間，該車間嚴格落實公司“一防兩?！币?，周密部署落實安全生產工作，通過微信工作群及時宣貫、落實上級安全環(huán)保工作會議精神及安全環(huán)保文件要求，同時強積極配合地方防疫政策，把好安全生產關。

針對近期安環(huán)部、生產部等部門安全生產工作要求，該車間分解細化了檢查項目，認真開展巡查、整改工作，確保安全培植問題整治取得實效。截止8月底，車間累計消除皮帶護罩、接地線、扶手斷裂等現(xiàn)場安全隱患110余項，整改率達99%。