7月28日下午，公司黨委副書記、董事、工會主席馮曉宏到渭河金輝會務(wù)中心調(diào)研指導(dǎo)工作。

會務(wù)中心副總經(jīng)理馮博首先匯報(bào)了試營業(yè)以來的經(jīng)營管理工作情況，餐飲及客房部門負(fù)責(zé)人任自力、雷艷麗將分管工作作了匯報(bào)。馮曉宏分別與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入細(xì)致地交談，詳細(xì)了解各崗位在運(yùn)營管理中存在的問題和困難，通過交流溝通，馮曉宏肯定了會務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工前期工作中取得的成績，贊揚(yáng)會務(wù)中心是一支素質(zhì)過硬能打勝仗的隊(duì)伍。

馮曉宏對會務(wù)中心的運(yùn)營管理工作提出了四點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)會務(wù)中心制度建設(shè)，充分發(fā)揮董事會職能，用制度約束和規(guī)范經(jīng)營管理，形成有計(jì)劃、有核算、有考核的經(jīng)營管理模式。二是要全力推進(jìn)會務(wù)中心3個(gè)重點(diǎn)工作目標(biāo)完成。要以銷售為龍頭，依靠餐飲、茶餐廳、客房、會務(wù)四輪驅(qū)動，重點(diǎn)以兩個(gè)餐飲項(xiàng)目為主動輪帶動客房和會務(wù)消費(fèi)，以靈活創(chuàng)新的促銷模式，推動營業(yè)水平不斷提升，力爭實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)新的目標(biāo)。三是要努力降低運(yùn)營成本，以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大收益，要在原材料成本、低值易耗品成本、水電成本、財(cái)務(wù)成本等各方面做足功課，抓好控制管理。四是要制定合理的經(jīng)營目標(biāo)，試行全員公關(guān)促銷機(jī)制，制定合理的月度經(jīng)營目標(biāo)，開拓經(jīng)營范圍，創(chuàng)新思路方法，使經(jīng)營業(yè)績不斷上臺階。

最后，馮博代表會務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子對馮曉宏蒞臨調(diào)研指導(dǎo)工作表示感謝，表示會務(wù)中心全體人員將團(tuán)結(jié)一致克服困難，勇于面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將各項(xiàng)工作做好做精，為渭化的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。