7月28日下午，公司黨委副書記、董事、工會主席馮曉宏到渭河金輝會務中心調(diào)研指導工作。

會務中心副總經(jīng)理馮博首先匯報了試營業(yè)以來的經(jīng)營管理工作情況，餐飲及客房部門負責人任自力、雷艷麗將分管工作作了匯報。馮曉宏分別與各部門負責人進行了深入細致地交談，詳細了解各崗位在運營管理中存在的問題和困難，通過交流溝通，馮曉宏肯定了會務中心領導班子及全體員工前期工作中取得的成績，贊揚會務中心是一支素質(zhì)過硬能打勝仗的隊伍。

馮曉宏對會務中心的運營管理工作提出了四點要求：一是要加強會務中心制度建設，充分發(fā)揮董事會職能，用制度約束和規(guī)范經(jīng)營管理，形成有計劃、有核算、有考核的經(jīng)營管理模式。二是要全力推進會務中心3個重點工作目標完成。要以銷售為龍頭，依靠餐飲、茶餐廳、客房、會務四輪驅(qū)動，重點以兩個餐飲項目為主動輪帶動客房和會務消費，以靈活創(chuàng)新的促銷模式，推動營業(yè)水平不斷提升，力爭實現(xiàn)一個又一個新的目標。三是要努力降低運營成本，以最小的成本實現(xiàn)最大收益，要在原材料成本、低值易耗品成本、水電成本、財務成本等各方面做足功課，抓好控制管理。四是要制定合理的經(jīng)營目標，試行全員公關促銷機制，制定合理的月度經(jīng)營目標，開拓經(jīng)營范圍，創(chuàng)新思路方法，使經(jīng)營業(yè)績不斷上臺階。

最后，馮博代表會務中心領導班子對馮曉宏蒞臨調(diào)研指導工作表示感謝，表示會務中心全體人員將團結一致克服困難，勇于面對機遇和挑戰(zhàn)，將各項工作做好做精，為渭化的高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量。