本報記者 董獻(xiàn)軍 通訊員 曹海峰

6月24日，陜煤集團(tuán)陜西渭河煤化工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱渭化集團(tuán)）708尾氣送鍋爐脫硫深度處理技術(shù)改造項目成效持續(xù)強(qiáng)勁顯現(xiàn)，當(dāng)天檢測數(shù)據(jù)表明：三級克勞斯+斯科特硫通過鍋爐脫硫工序處理經(jīng)150米排氣筒排放，處理效率達(dá)到99.99%以上。

這是渭化集團(tuán)緊盯“雙碳”目標(biāo)，踐行社會責(zé)任，打造綠色企業(yè)的具體實踐。

自2020年以來，渭化集團(tuán)將環(huán)保工作上升到展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)、努力做到行業(yè)標(biāo)兵的高度，堅持“一手抓環(huán)保，一手抓生產(chǎn)”，逐年加大環(huán)保資金投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化環(huán)保管理，完善環(huán)保設(shè)施和監(jiān)控手段，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與環(huán)保治理的同步推進(jìn)，繪出了一幅天藍(lán)地綠的“渭化藍(lán)”畫卷。

摸底“把脈”定標(biāo)準(zhǔn)

高污染、高耗能、高排放，一度曾是傳統(tǒng)化工企業(yè)的代名詞。然而，這一切已在擁有30多年成長歷史的渭化集團(tuán)發(fā)生了美麗“蝶變”：資源使用量大大減少，產(chǎn)品附加值逐漸提高，品牌影響力日益提升。

渭化集團(tuán)是我省“八五”期間建設(shè)的以西部優(yōu)勢煤炭資源為依托，按照“沿鏈遞進(jìn)、滾動發(fā)展”的思路，采用新一代潔凈煤轉(zhuǎn)化技術(shù)，以尿素和甲醇為主導(dǎo)產(chǎn)品的大型煤化工企業(yè)。目前，已形成了優(yōu)質(zhì)氮肥、清潔能源、高純氣體、煤化工助劑等四大類10多個品種的產(chǎn)品。自從進(jìn)入新時代以來，渭化集團(tuán)自覺踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，控速度重治理，調(diào)結(jié)構(gòu)抓創(chuàng)新，灑下一路山水戀歌，書寫出了綠色發(fā)展的美麗華章。

如何深挖節(jié)能潛力，匯聚核心力量全面開展節(jié)能降碳工作？自2021年9月，國家發(fā)改委印發(fā)《完善能源消費強(qiáng)度和總量雙控制度方案》后，渭化集團(tuán)明確能耗雙控“十四五”總體發(fā)展目標(biāo)及年度能耗預(yù)算目標(biāo)，按照全面高質(zhì)量發(fā)展的總要求，強(qiáng)化頂層設(shè)計，通過對標(biāo)、對表、達(dá)標(biāo)、提效、對標(biāo)挖潛，全面提升集團(tuán)能效水平。

“實踐告訴我們，集團(tuán)發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價，不能走先污染、后治理的老路，必須堅持清潔文明生產(chǎn)，在發(fā)展中注重環(huán)境保護(hù)，在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上求得更大發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一?！蔽蓟瘓F(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理張增戰(zhàn)表示，他們始終堅持把降低能耗強(qiáng)度、提高能效水平作為主要抓手和主攻方向，做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局、重大項目建設(shè)與能耗雙控政策的有效銜接，夯實高質(zhì)量發(fā)展底色。

把控“核心”提質(zhì)效

技改工程是化工企業(yè)進(jìn)行環(huán)保治理、改善環(huán)境的重中之重，關(guān)鍵所在。渭化集團(tuán)持續(xù)加大投資力度，推動新舊動能轉(zhuǎn)換，激發(fā)創(chuàng)新技改活力，走出了一條節(jié)能降排、綠色發(fā)展的新路子。

“我們每年都拿出相當(dāng)數(shù)額的資金用于環(huán)保治理，而且投入的資金量逐年遞增，僅2021年一年投入環(huán)保專項資金超過1.4億元，增產(chǎn)不增污在我們集團(tuán)變成了現(xiàn)實?！闭f起如何打贏“綠色持久戰(zhàn)”，渭化集團(tuán)總工程師馬軍忙扳著手指為記者算了一筆“投資賬”。

三套廢氣CEMS在線設(shè)施更新投資280萬元，新建硫回收項目投資2500萬元，1#2#鍋爐脫硫除塵一體化改造投資4428萬元……細(xì)數(shù)這個“賬本”，每一頁每一項，都在詮釋著渭化集團(tuán)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略與能源安全高效清潔低碳發(fā)展的決心，都在印證著他們在求索奮斗與發(fā)展交織輝映中的鏗鏘腳步。

為了能進(jìn)一步降低尿素粉塵，造福周圍居民，渭化集團(tuán)積極開展尿素造粒塔粉塵深度治理調(diào)研和技術(shù)交流，早在三年前就確定了選用水洗+除霧技術(shù)的治理方案，對高達(dá)96米、紅帽灰身的造粒塔進(jìn)行了技改。

“咱們現(xiàn)在看到的是水蒸氣，不是粉塵。”安全環(huán)保部部長姜小林告訴記者，該項目不僅完全達(dá)到甚至超過了國標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，同時，其有效成分被吸收轉(zhuǎn)換為尿素成品，排放的水蒸氣可為大氣增濕，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

尿素造粒塔粉塵治理項目僅僅是渭化集團(tuán)能夠打贏“綠化持久戰(zhàn)”的一個事例。

“技改工程和環(huán)保項目之間的良性經(jīng)濟(jì)循環(huán)，不但使經(jīng)濟(jì)得到了跨越式發(fā)展，而且使環(huán)境污染從源頭上得到了控制?！瘪R軍忙說，近三年來，渭化集團(tuán)先后實施了20個環(huán)保治理項目技改，排放標(biāo)準(zhǔn)均嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)，有的已經(jīng)處于行業(yè)“頂尖水平”。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓管理

“從嚴(yán)治廠，嚴(yán)細(xì)管理”既是渭化集團(tuán)的治廠方針，也是對環(huán)保工作的具體要求。

近年來，渭化集團(tuán)在抓好生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理的同時，把環(huán)保管理放在更加突出的位置，創(chuàng)新機(jī)制，明確責(zé)任，齊抓共管，嚴(yán)格獎罰，使環(huán)保工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道，形成了獨特的環(huán)保管理體系。

“每年年初，集團(tuán)把環(huán)保管理列入年度工作計劃，出臺環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，下?lián)軐ｍ椯Y金，成立環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行嚴(yán)格的目標(biāo)考核，層層落實責(zé)任，在管理上做到處理問題不過夜?！苯×指嬖V記者，渭化集團(tuán)的日常環(huán)保管理、環(huán)境管理體系運(yùn)行管理以及環(huán)保治理項目的制定和督促落實，由環(huán)保管理機(jī)構(gòu)的專職人員對“三廢”排放實行24小時監(jiān)測，對重點污染源實行專人定點、定時監(jiān)測，對工業(yè)廢水、生產(chǎn)尾氣等進(jìn)行化驗和分析，做好監(jiān)測記錄，及時掌握環(huán)保狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證了達(dá)標(biāo)排放。

據(jù)了解，為進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保工作的規(guī)范化管理，保證環(huán)保管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行，渭化集團(tuán)先后制定完善了《環(huán)境污染防治管理規(guī)定》《超標(biāo)排污黑名單管理制度》《實施環(huán)境行為信息公開化管理規(guī)定》等規(guī)章制度，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)，管理有程序，處罰有依據(jù)。

誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰污染、誰治理，誰造成損失、誰進(jìn)行賠償，這是渭化集團(tuán)環(huán)保管理上一貫堅持的原則。為了將環(huán)保工作落到實處，實行“日監(jiān)測、周通報、月總結(jié)”運(yùn)行機(jī)制，與其他工作一起考核獎罰，并實行重大污染事故一票否決，呈現(xiàn)出了“人人關(guān)心環(huán)保，人人支持環(huán)保，環(huán)保工作從我做起”的良好局面。

乘勢而上，聚勢而強(qiáng)。如今，渭化集團(tuán)開啟了全面加速能耗雙控進(jìn)程，通過精準(zhǔn)分析、超前預(yù)判、合謀合力，下好節(jié)能降碳的“大棋局”，全力推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、內(nèi)涵式發(fā)展，為完成“十四五”工作任務(wù)夯實基礎(chǔ)，打開了新局面。