2022年，公司認真踐行陜煤集團“奮進者”文化，緊抓“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”主課題，落實“效益+責任”的工作思路，全面推進重點工作有序開展。上半年，公司繼續(xù)深挖裝置潛能、強化經營管理，以決戰(zhàn)之姿拓墾耕耘，實現(xiàn)了生產經營、安全環(huán)保、企業(yè)管理、民生建設“百花齊放”，高效完成各項工作任務。

提產增效，經營收入新突破

為促進產能提升，提高裝置效率，公司本部及彬州生產系統(tǒng)開足馬力，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，采取了多項針對性舉措，保障生產裝置高負荷連續(xù)穩(wěn)定運行。上半年，尿素累計生產28.56萬噸，裝置平均負荷率104.63%，同比提升3.12%；生產甲醇35.64萬噸，裝置平均負荷率111.23%，同比提升4.09%；生產乙二醇16.03萬噸，裝置平均負荷率107.53%，最高達到112%。5月大檢修期間，為配合高新區(qū)恒大項目落地，在本部生產系統(tǒng)各單位的通力配合下，成功實現(xiàn)三期裝置首次孤網安全運行39小時，保障檢修期間裝置穩(wěn)定運行，減少損失；彬州公司恢復開車過程中，一天內完成DMO合成三個系列、EG合成兩個系列的開車工作，再次刷新行業(yè)開車的最快最好紀錄；30萬噸/年煤制乙二醇裝置順利通過了化工集團組織的72小時性能考核暨試生產驗收。

公司上半年累計實現(xiàn)營業(yè)收入30.28億元，同比增長124.96%，再創(chuàng)歷史新高。實現(xiàn)對外經營收入5.09億元。其中二季度，渭化公司對外經營實現(xiàn)收入3.97億元，較一季度增加2.85億元，增幅254.46%，二季度對外經營業(yè)務成績顯著。

從嚴管控，安全環(huán)保穩(wěn)健行

上半年，公司以“兩個創(chuàng)建”為主線，扎實開展安全環(huán)保工作。創(chuàng)新編制了5類管理人員《安全履職記錄本》、制定并發(fā)布了《安全環(huán)保管理法規(guī)標準“紅線條款”匯編》，全員安全環(huán)保責任意識、“紅線”意識不斷增強，上半年無安全事故發(fā)生；通過采取工藝優(yōu)化調整等措施，強化污染物管控，實現(xiàn)鍋爐氮氧化物、煙氣顆粒物、二氧化硫排放量分別穩(wěn)定在15mg/m3、1.5mg/m3、5 mg/m3，同時，強化源頭治理，對所有直排10#線的閥門實行“鉛封”管理，倒逼生產車間采取有效措施，減少污水排放；彬州公司702VOCS治理項目投運，實現(xiàn)廢氣處理1.8萬標方/小時。

深化改革，企業(yè)管理再提升

為激發(fā)企業(yè)活力，提升公司效益，從年初開始，公司大刀闊斧地進行了國有企業(yè)三項制度改革，徹底打破過去“大鍋飯”的模式，以收入憑貢獻、升職靠業(yè)績的人力資源管理模式為主，向技術要求高、技能含量高，一線艱苦崗位傾斜；設立了企業(yè)管理部，合并了合成、氣化車間，進一步優(yōu)化企業(yè)管理機構，進一步促進工作效率提升，實現(xiàn)了“精兵簡政”；公司本級、 所屬9家子公司修訂并發(fā)布《公司章程》《董事會議事規(guī)則》等十余項董事會建設相關制度，完成了部分子公司名稱、經營范圍、董事、監(jiān)事等信息的工商變更，三項制度改革、完善企業(yè)法人治理結構等企業(yè)改革工作全面推進。

以人為本，民生保障成效顯

公司始終堅持“以人為本”的方針，著力于保障民生，提高職工幸福感、獲得感，積極發(fā)揮紐帶橋梁作用，通過組織召開職代會、開展合理化建議征集等方式落實工會監(jiān)督職責；26#樓北側新建自行車棚并安裝電動自行車充電設施、春節(jié)幫困、大檢修慰問、送清涼、送溫暖等工作的開展，有效提高了廣大職工的歸屬感。彬州公司增建職工公寓樓及文體活動中心項目已獲批復；渭南本部改善生活區(qū)住宿條件項目正在積極溝通立項事宜，民生工程穩(wěn)步推進。

半載光陰，全體職工同心協(xié)力、攜手奮進，在渭化發(fā)展史上書寫了多項喜人成績。下半年，公司將持續(xù)以“奮進者”文化為精神底蘊，全力出擊、多點開花，為實現(xiàn)全年工作目標不懈努力。