2022年，公司認(rèn)真踐行陜煤集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化，緊抓“節(jié)能降碳節(jié)水減排協(xié)同增效”主課題，落實(shí)“效益+責(zé)任”的工作思路，全面推進(jìn)重點(diǎn)工作有序開展。上半年，公司繼續(xù)深挖裝置潛能、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，以決戰(zhàn)之姿拓墾耕耘，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、企業(yè)管理、民生建設(shè)“百花齊放”，高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

提產(chǎn)增效，經(jīng)營(yíng)收入新突破

為促進(jìn)產(chǎn)能提升，提高裝置效率，公司本部及彬州生產(chǎn)系統(tǒng)開足馬力，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，采取了多項(xiàng)針對(duì)性舉措，保障生產(chǎn)裝置高負(fù)荷連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。上半年，尿素累計(jì)生產(chǎn)28.56萬噸，裝置平均負(fù)荷率104.63%，同比提升3.12%；生產(chǎn)甲醇35.64萬噸，裝置平均負(fù)荷率111.23%，同比提升4.09%；生產(chǎn)乙二醇16.03萬噸，裝置平均負(fù)荷率107.53%，最高達(dá)到112%。5月大檢修期間，為配合高新區(qū)恒大項(xiàng)目落地，在本部生產(chǎn)系統(tǒng)各單位的通力配合下，成功實(shí)現(xiàn)三期裝置首次孤網(wǎng)安全運(yùn)行39小時(shí)，保障檢修期間裝置穩(wěn)定運(yùn)行，減少損失；彬州公司恢復(fù)開車過程中，一天內(nèi)完成DMO合成三個(gè)系列、EG合成兩個(gè)系列的開車工作，再次刷新行業(yè)開車的最快最好紀(jì)錄；30萬噸/年煤制乙二醇裝置順利通過了化工集團(tuán)組織的72小時(shí)性能考核暨試生產(chǎn)驗(yàn)收。

公司上半年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入30.28億元，同比增長(zhǎng)124.96%，再創(chuàng)歷史新高。實(shí)現(xiàn)對(duì)外經(jīng)營(yíng)收入5.09億元。其中二季度，渭化公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)收入3.97億元，較一季度增加2.85億元，增幅254.46%，二季度對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成績(jī)顯著。

從嚴(yán)管控，安全環(huán)保穩(wěn)健行

上半年，公司以“兩個(gè)創(chuàng)建”為主線，扎實(shí)開展安全環(huán)保工作。創(chuàng)新編制了5類管理人員《安全履職記錄本》、制定并發(fā)布了《安全環(huán)保管理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)“紅線條款”匯編》，全員安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)、“紅線”意識(shí)不斷增強(qiáng)，上半年無安全事故發(fā)生；通過采取工藝優(yōu)化調(diào)整等措施，強(qiáng)化污染物管控，實(shí)現(xiàn)鍋爐氮氧化物、煙氣顆粒物、二氧化硫排放量分別穩(wěn)定在15mg/m3、1.5mg/m3、5 mg/m3，同時(shí)，強(qiáng)化源頭治理，對(duì)所有直排10#線的閥門實(shí)行“鉛封”管理，倒逼生產(chǎn)車間采取有效措施，減少污水排放；彬州公司702VOCS治理項(xiàng)目投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)廢氣處理1.8萬標(biāo)方/小時(shí)。

深化改革，企業(yè)管理再提升

為激發(fā)企業(yè)活力，提升公司效益，從年初開始，公司大刀闊斧地進(jìn)行了國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，徹底打破過去“大鍋飯”的模式，以收入憑貢獻(xiàn)、升職靠業(yè)績(jī)的人力資源管理模式為主，向技術(shù)要求高、技能含量高，一線艱苦崗位傾斜；設(shè)立了企業(yè)管理部，合并了合成、氣化車間，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步促進(jìn)工作效率提升，實(shí)現(xiàn)了“精兵簡(jiǎn)政”；公司本級(jí)、 所屬9家子公司修訂并發(fā)布《公司章程》《董事會(huì)議事規(guī)則》等十余項(xiàng)董事會(huì)建設(shè)相關(guān)制度，完成了部分子公司名稱、經(jīng)營(yíng)范圍、董事、監(jiān)事等信息的工商變更，三項(xiàng)制度改革、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)等企業(yè)改革工作全面推進(jìn)。

以人為本，民生保障成效顯

公司始終堅(jiān)持“以人為本”的方針，著力于保障民生，提高職工幸福感、獲得感，積極發(fā)揮紐帶橋梁作用，通過組織召開職代會(huì)、開展合理化建議征集等方式落實(shí)工會(huì)監(jiān)督職責(zé)；26#樓北側(cè)新建自行車棚并安裝電動(dòng)自行車充電設(shè)施、春節(jié)幫困、大檢修慰問、送清涼、送溫暖等工作的開展，有效提高了廣大職工的歸屬感。彬州公司增建職工公寓樓及文體活動(dòng)中心項(xiàng)目已獲批復(fù)；渭南本部改善生活區(qū)住宿條件項(xiàng)目正在積極溝通立項(xiàng)事宜，民生工程穩(wěn)步推進(jìn)。

半載光陰，全體職工同心協(xié)力、攜手奮進(jìn)，在渭化發(fā)展史上書寫了多項(xiàng)喜人成績(jī)。下半年，公司將持續(xù)以“奮進(jìn)者”文化為精神底蘊(yùn)，全力出擊、多點(diǎn)開花，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)不懈努力。