班組是企業(yè)管理的最前沿陣地，班組建設(shè)的好壞直接影響了公司的生產(chǎn)力。員工是構(gòu)成班組的重要組成部分，同時(shí)班組也是員工工作和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的良好平臺(tái)，班組建設(shè)也為公司的健康發(fā)展奠定了基石。員工、班組、公司它們?nèi)呦嗷ビ绊?，相互制約。聯(lián)系它們?nèi)叩闹匾h(huán)節(jié)就是班組長(zhǎng)。因此，班組長(zhǎng)作為企業(yè)的“兵頭將尾”起了至關(guān)重要作用。班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)就決定了班組建設(shè)的綜合能力。打鐵還需自身硬。班組長(zhǎng)沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、沒(méi)有較高的管理水平、沒(méi)有一定的風(fēng)險(xiǎn)辨別意識(shí)怎么能夠建設(shè)一流的班組，沒(méi)有一流的班組何談一流的企業(yè)。

業(yè)務(wù)技能的提升

我是一名電氣運(yùn)行班長(zhǎng)，深知電氣工作的不易。電氣工作是一份復(fù)雜而又專業(yè)性極強(qiáng)的行業(yè)。從事電氣行業(yè)應(yīng)當(dāng)由大到小、由表及里、由系統(tǒng)到節(jié)點(diǎn)。首先，了解整個(gè)公司的電力系統(tǒng)，懂得系統(tǒng)的運(yùn)行方式，保證公司的正常生產(chǎn)不受影響。其次，明確各設(shè)備相互之間的操作流程，以及單一設(shè)備的操作規(guī)程。確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定。再次，了解電氣設(shè)備的工作原理和組成部分，能夠正確、合理、規(guī)范的使用，還能快速、準(zhǔn)確、安全的處理故障。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)班組長(zhǎng)首先應(yīng)該要明確業(yè)務(wù)技能是主業(yè)。具備過(guò)硬的專業(yè)技能，才能夠有資格有能力去管理員工，員工才能夠聽(tīng)從你的工作安排。尤其像我們電工行業(yè)，專業(yè)性強(qiáng)、設(shè)備更新?lián)Q代快、新理論新知識(shí)日新月異、越來(lái)越追求智能化。要緊跟科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐努力的去學(xué)習(xí)，去適應(yīng)新環(huán)境，去鉆研并付出行動(dòng)才能不被行業(yè)所淘汰。班長(zhǎng)不僅自身的業(yè)務(wù)技能要提升更重要的是要帶動(dòng)班組成員業(yè)務(wù)技能的提升，共同成長(zhǎng)，共同為公司的生產(chǎn)保駕護(hù)航。

安全管理的提升

要去管安全首先得懂安全，安全不是簡(jiǎn)單地一句口號(hào)。它是一門學(xué)科，是需要學(xué)習(xí)、認(rèn)知、了解識(shí)別和付出行動(dòng)的。要從看到事物的表象，想到事物的本質(zhì)因素，從而舉一反三悟到更多事物發(fā)生的因素，再做到規(guī)避錯(cuò)誤，真正做到“學(xué)”“思”“悟”“行”。要自覺(jué)地學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高處理事故的能力，擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任。做任何事物都要有積極的態(tài)度，態(tài)度決定一切。要有風(fēng)險(xiǎn)辨別意識(shí)，學(xué)會(huì)排查事故隱患，并能夠制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。注重本質(zhì)安全，提高個(gè)人防護(hù)措施和應(yīng)急處置能力。自身的安全管理水平提高了才能更好的管理員工的安全。

無(wú)論企業(yè)怎么發(fā)展，發(fā)展到何種地步。都離不開(kāi)安全的管理。企業(yè)的安全管理就是由許多個(gè)班組安全管理組成的。班組安，則企業(yè)安。班組全、則企業(yè)全。時(shí)時(shí)刻刻想安全。班組的安全管理必須要落到實(shí)處，不是掛在墻上的宣傳品。每個(gè)人的觀念就代表了他自己的態(tài)度，安全行為習(xí)慣至關(guān)重要。養(yǎng)成良好的觀念文化、制度文化、環(huán)境文化、行為文化。一切的安全源于遵守規(guī)章制度。勤于動(dòng)腦，勤于匯報(bào)，勤于溝通。每天安排工作要細(xì)致，認(rèn)真檢查工作的質(zhì)量。事故隱患的排查和處理要到位。做好班前檢查、班中檢查、班后復(fù)查工作。“凡事事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。安全工作更應(yīng)該這樣，有個(gè)健全的預(yù)防機(jī)制才能穩(wěn)定的生產(chǎn)。平時(shí)在班組多安全培訓(xùn)，多安全學(xué)習(xí)，多安全檢查，多事故演練。讓每個(gè)班員都參與進(jìn)來(lái)，形成每天工作不可或缺的一部分。保障每位班員的自身安全，設(shè)備的安全，裝置的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

文化素養(yǎng)的提升

中華文化博大精深，有知識(shí)不代表就具有文化，知識(shí)可以是學(xué)識(shí)。而文化則是富有底蘊(yùn)的精神文明、淵博的道德思想，也是一種信仰的傳承。個(gè)人文化素質(zhì)的就體現(xiàn)于為人處事，大大小小的事物中。不忘歷史，尊重歷史。去其糟粕，保留精髓。了解中國(guó)共產(chǎn)黨的發(fā)展史，學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨人用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧寫就的百年。那是篳路藍(lán)縷、披荊斬棘、不解奮斗的百年。是值得我們每位員工去尊重和學(xué)習(xí)的榜樣。將那種艱苦奮斗、舍己為公的精神融入到我們班組建設(shè)當(dāng)中去，更好的傳承于下一代員工。

善于溝通、勇于承擔(dān)

不管在工作上還是在生活中，任何事情都要和人打交道，人與人之間最基本的就是說(shuō)話。溝通是人與人之間達(dá)成共識(shí)的重要方式，通過(guò)溝通，才能使信息得以傳遞，人際關(guān)系才得以建立。班組管理中溝通也是一種無(wú)法替代的有效手段。有效的溝通能夠減少許多爭(zhēng)端，也能夠化解許多矛盾。和班員之間的溝通要切合實(shí)際，從心出發(fā)，抓住重點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的積極方面。尤其是對(duì)工作消極的員工，要了解清楚他所作事情的出發(fā)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)他的長(zhǎng)處并通過(guò)積極有利的引導(dǎo)，讓他的優(yōu)點(diǎn)釋放出更大的能量。建立起對(duì)工作的信心。善于交談，觀察每個(gè)人的情緒和心理狀況，讓員工安心愉快的上班，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高班員的凝聚力。

班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)敢為人先，勇于面對(duì)。在班組工作當(dāng)中要有擔(dān)當(dāng)，做好各種工作的“帶頭人”。面對(duì)困難、面對(duì)危險(xiǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)該首當(dāng)其沖，解決問(wèn)題并保護(hù)好班員。“君子恥其言而過(guò)其行”，要真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、敢于作為。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技的創(chuàng)新每個(gè)企業(yè)都發(fā)展成為新型現(xiàn)代化的企業(yè)。但員工的思想、觀念、技術(shù)可能相對(duì)陳舊落后，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)班組的建設(shè)迫在眉睫。對(duì)于班組建設(shè)要從班組長(zhǎng)綜合能力、安全管理、文化素養(yǎng)等多方位的全面發(fā)展。班組建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期有效、繁重的工作。班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)好企業(yè)的“排頭兵”，做好班組建設(shè)。為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展貢獻(xiàn)力量。